在管理學(xué)上，有個木桶效應(yīng)。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可以稱為短板效應(yīng)。任何一個組織，可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分或個人往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分或個人往往決定整個組織的水平。因此，整個社會與我們每個人都應(yīng)該思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。
“金無足赤，人無完人?！边@是毛澤東主席曾經(jīng)告誡我們的真理。也就是說，...
在管理學(xué)上，有個木桶效應(yīng)。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可以稱為短板效應(yīng)。任何一個組織，可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分或個人往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分或個人往往決定整個組織的水平。因此，整個社會與我們每個人都應(yīng)該思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。
“金無足赤，人無完人?！边@是毛澤東主席曾經(jīng)告誡我們的真理。也就是說，...