抬頭是“xxx通信科研所xxx”字樣的信簽紙，林成楠從小看到大，甚至他練字時都是拿著這些信簽紙。
此時看到熟悉而又厚重的信件，幾周時間沒回家的林成楠居然有些想念那個糟老頭子，還有糟老頭子的妻子。
“知道兒子你打算開一家新公司，老爹我即欣慰又擔心。開心的是兒子你有進取之心，擔心的是作為父親，我能幫你的只有這些。
家里的‘余糧’差不多都給你了，以后真要是有需要的，恐怕當?shù)木鸵碇夏槼鋈ソ桢X了?！?p> 林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值錢，但是從小到大，自己是沒有為家里操過心，老爹也算咸魚半輩子，這時候要豁著老臉，林成楠還真不知道老爹去找誰了，心里面雖然想得多，但是信還要繼續(xù)看下去。
“科研所和外面打交道不算少，這么些年我也是見多了起起落落，就和你簡單聊一些，看看我的經(jīng)驗?zāi)懿荒芙o你一些幫助。
準確的說，其實開公司很簡單，一點都不難，自己能跑的多跑跑，現(xiàn)在程序透明，政務(wù)公開化，花點時間就行。真不愿自己跑，多的是代理公司，花點錢節(jié)約時間。
但是難在哪兒？
一個公司好不好，領(lǐng)導(dǎo)是第一位，方向一定要把得住，不管中外，不管是否是官本位的國家，至少在一家公司的前中期，領(lǐng)導(dǎo)團隊，或者說掌舵的這個人肯定是最核心的，這點毋庸置疑。
很多投資機構(gòu)愿意出錢，沖的就是這個人去的，而不是什么新思路，新想法，那東西太虛。
你是什么樣的人，什么樣的出身，做過什么樣的事情，這些經(jīng)歷是他們對這家公司的第一點判斷。
等到公司發(fā)展起來了，這時你才有資本向其他人展示你的公司經(jīng)營方向，理念等等。
領(lǐng)導(dǎo)之外呢？HR是一個，財務(wù)是一個，很簡單，一個負責招人，一個負責錢財。
這兩個崗位幾乎就相當于領(lǐng)導(dǎo)的兩只手。
度過起步期的領(lǐng)導(dǎo)如果還繼續(xù)奮斗在一線，其實是一件很嚇人的事情，因為這代表著整個公司的安?；谒蝗松砩?，他個人的任何風(fēng)吹草動都能帶給這家公司波動。
典型代表就是諸葛亮。
早期的HR負責從外界吸收人才，結(jié)合公司自身情況，在重要的關(guān)聯(lián)崗位上讓合適的人扎下去，所以這個HR的負責人要有一雙識人的眼光，這點縱觀國內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，馬飛的阿貍做的就很出色的，值得學(xué)習(xí)。
財務(wù)就更不用說了，公司到了一定的規(guī)模，就是資本的游戲，或者說是資源重新配置的游戲。
多少錢的投入，會有多少的產(chǎn)出，財務(wù)上面能夠清晰明了的表達出來。
所以，當有一個有幾年工作經(jīng)驗的員工說，我的工資是五千，我同樣能為公司掙到五千塊的時候，這樣的員工就可以放棄了。
很簡單，一個員工的成本構(gòu)成，工資只是他個人的一小部分，除此以外，應(yīng)該在其年收入的水平上，至少兩倍的支出，才是一個公司的基本成本，這里面不僅僅是社保之類，還有很多隱形費用。
所以開公司很簡單，真的很簡單，領(lǐng)導(dǎo)方向把得穩(wěn)，兩只手抓得住就行。
科研所這些年的情況不好，誰都知道，不到幾十人，零零散散養(yǎng)了快二百人。這些連你個小孩子都知道，你說科研所的領(lǐng)導(dǎo)是傻瓜么？
有本事的人走的也不少，但是留下來有才的也有很多！
小楠你真以為這一百來號人是純粹的吃干飯，趴在科研所的身上吸血？
如果這樣想，就說明我們小楠真的沒有長大。
在我們國家，編制是個好東西，有和沒有真的天差地別，所以我們?yōu)榱烁】档陌l(fā)展，一直在努力控制。
但是一個國家，一個企業(yè)的發(fā)展，最根本的靠的還是人才。
科研所這幾十人團隊出去一個，編制就少一個。我現(xiàn)在在里面，都算是少壯派。
核心人少怎么辦？那就科研所自己想辦法解決，招人，沒編制也要招。
但是條件好一些的人會來么？有可能，很少，大部分都是帝都魔都挑剩下的，然后流落到省城，省城再挑剩下的才能輪到我們。
所以科研所的情況并不是太好，這樣又得從我們自身的造血說起。
既然招不到一流的，那么我們就從二流甚至三流的人才里培養(yǎng)，至少他們還是有基礎(chǔ)的。
但就實際而言，這些人也是少數(shù)，而且大部分家庭條件也一般。為了留住這些我們辛辛苦苦的人才，我們怎么辦，就去辦科研所的附屬產(chǎn)業(yè)，給這些人一定的工資。
本來只是解決極少數(shù)人的需求，最后能成了政府的政績。
你看別人怎么說，‘喲，你們科研所還在招人呀！這好辦，我們區(qū)里有些貧困戶，能不能幫著落實一下?！?p> 三弄兩不弄，東家一個，西家一個。好了，湊起來又是幾十號人。
怎么辦，這些人都不要了么？開除了不現(xiàn)實，畢竟有一些是真正的困難戶，還有一些是家屬。
所以呀！
開著低工資，讓這群人至少有個活路吧！科研所的總體收入雖然不高，但是這些年隨著省里的不少需求，我們也是跟著喝了湯。為什么，還不是我們幫政府解決了一些困難，有好事的時候也要輪到我們吧！
所以別看科研所不聲不響，其實也是有些家底的，只是所長不敢漏出來呀！
這些我們都沒說，就怕說了眼紅，遭人恨哪！
開公司，當老板，你就已經(jīng)不再是一個單純的人了，要學(xué)會身份的轉(zhuǎn)變。
這個也不是當爸的讓你變的冷血，而是和以前一樣。
我知道我們小楠見人說人話，見鬼說鬼話的本事，所以現(xiàn)在，在公司就要有領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，心態(tài)要穩(wěn)住，定下來了就去執(zhí)行，能做就做，做不了咱們想辦法，換個思路嘗試，真要是完全做不通，那再放棄。
你可以大聲呵斥，也可以輕聲細語。
張飛被屬下刺死是他的為人手段不適，但是溫和派得過且過導(dǎo)致公司、乃至國家垮塌還少么?
所以在公司內(nèi)部，個人作風(fēng)不要太在意，目的達到即可，要有梟雄之姿。
但是公事之外，忘記自己的身份吧，咱們還是個人，普通的老百姓，和別人沒有區(qū)別，一個鼻子一張嘴，兩個耳朵兩只眼。多看，多聽，少說，多做……”
父親的來信說了很多，很散，表面上說是隨便講一些，看下來可是寫了不少。在這個都習(xí)慣了電話，短信的時代，林紅軍用這樣一個鄭重的態(tài)度，告訴林成楠一些屬于他自己的人生經(jīng)驗。
不能說都正確，但是至少在林成楠前行的道路上，為他留下了一些做人做事的經(jīng)驗之談，或者說可行的方式。
在這個雛鳥離家，在新城市奮斗的路途中，林紅軍居然以和以往截然不同的態(tài)度重新站在林成楠的身后。
印象中不靠譜的那個父親不見了，遙遠的身影居然有了些許偉岸的感覺，林某人發(fā)現(xiàn)親爹就是親爹，還是很給力的親爹！