第11章 “我們”的事業(yè)，“我們”的財富——股權(quán)激勵的黃金法則

　　　　股權(quán)，不花現(xiàn)金的激勵

　　股權(quán)激勵看上去好像是分了老板的錢，但實際上，老板賺的錢會更多。

　　舉例來說，一家公司，年利潤2000萬元，分出10%的股權(quán)后，由于員工擁有了股權(quán)，有了為實現(xiàn)自己利益最大化的機(jī)會，那么就會加倍努力，推動企業(yè)利潤增長30%，老板的2000萬元到最后也變成了2600-260=2340萬元，多得了340萬元，何樂而不為呢？

　　因為不少股權(quán)激勵方式還需...