KS公司董事長顯得草率了，甚至是失去了常態(tài)。他曾答應(yīng)顏龍可以在公司干到老，如今卻提出，讓顏龍去承包他自己在分管的業(yè)務(wù)，而且還要顏龍拿出巨額押金來。
如果是顏龍主動要求承包，那這事另當(dāng)別論，一切順理成章，讓承包人付點押金也不為過。問題是顏龍不但沒有承包的意思，而且是不贊同將公司好端端在運行的業(yè)務(wù)，承包給個人去做。
在中國，經(jīng)濟(jì)承包始發(fā)和流行于上世紀(jì)九十年代初中期。
八十年代，少數(shù)人靠小商小販，攢掙外快，積累了上萬元甚至幾十萬資金。萬元戶是當(dāng)時有錢人的代號。
九十年代，為讓絕大多數(shù)職工，從可憐巴巴的工資中富裕起來，在改革開放政策鼓勵下，很多國有集體企業(yè)搞起了經(jīng)濟(jì)承包。承包大頭成為時髦響亮的稱呼。
九十年代未，人們自己開始創(chuàng)辦企業(yè)開公司，國有集體企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)制民營私有。個人老板遍地開花。
2010年后，資本運作模式瘋狂崛起，用錢賺錢，賺快錢大錢，成為資本的追逐目標(biāo)，年賺上千萬業(yè)績的實業(yè)公司，都不算一回事，上市融資風(fēng)投盛行。
有公司從無到有，靠二千萬美元融資和美國上市，八年時間資產(chǎn)翻了百倍，讓年利潤率在百分之八，線上線下玩命掙扎的實業(yè)老板們痛哭流涕，社會各界拜之為偶像，紛紛仿尤。
風(fēng)投基金的底線，是年增長率百分之二十五以上，三年資金必須翻一倍，十年翻三番以上，一億投資十年要變成十億多，二十年變成一百多億，還有人嫌發(fā)財?shù)穆?，二十年太長。
KS公司決定lPO（原始資本上市交易），準(zhǔn)備去科創(chuàng)板上市顏龍是贊同的，他經(jīng)歷過公司上市的全過程。
在GDT公司四年，正好經(jīng)歷公司創(chuàng)業(yè)板掛牌全過程，并且還是公司九個上市領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，負(fù)責(zé)至關(guān)重要的科技項目申報，和證券公司、會計與律師事務(wù)所，三個上市公司必須邀請的第三方接待工作。
KS公司董事長，應(yīng)該知道顏龍有上市公司IPO工作經(jīng)驗，顏龍也主動提起過，但他很少與顏龍談及公司上市的事，幾幫人在公司進(jìn)進(jìn)出出，沒有讓顏龍參與，更沒有與顏龍說起與商量上市工作。
公司上市前，都要進(jìn)行股改，顏龍作為公司高層，勞苦功高的分點股份，或者是開個價，讓顏龍購買些原始股，可是董事長與顏龍只字未提。
反倒是，羅仔曉以公司準(zhǔn)備上市名義乘機(jī)擠入，說是負(fù)責(zé)公司內(nèi)控，卻率先向顏龍發(fā)難。
顏龍不是傻瓜，三十五年的職場經(jīng)驗告訴他，自己在KS公司的職業(yè)生涯到頭了。
公司已渡過了困難時期，餐廚垃圾項目得到了業(yè)界認(rèn)可，公司管理也基本理順。
現(xiàn)在公司有了資本運作新目標(biāo)，倆老板兄弟鬩墻，胳膊彎進(jìn)里拳頭打出外，讓他們頭大的顏龍首當(dāng)其沖。
頭大的原因，顏龍的勢力日益強大，中基層重要管理人員不是他徒弟，就是他培養(yǎng)。制度設(shè)計也過于規(guī)范，做事總是顧及員工利益，給管理人員培訓(xùn)灌輸說要成為雙刃劍，老板與員工利益兩頭兼顧。項目運行上，太注重服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，可以省卻的成本不同意削減。
還有，公司上市了，該給顏龍多少股份，他是該給的人里邊應(yīng)該最多的。不想給的話，就得趁早讓其走人。
職業(yè)經(jīng)理人定義中的重要一條，就是你不是資本階層，不能擁有公司較多的股份，有人定在百分之十以內(nèi)，但從現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)看，股份多少已不能作為判斷依據(jù)，有些大企業(yè)董事長老板，只是個擁有百分之幾股份的大股東。
有一點可以準(zhǔn)確定位職業(yè)經(jīng)理人，那就是被老板雇傭的人，還有人可以決定你事業(yè)命運的高級企業(yè)管理人員。
“董事長，現(xiàn)在公司也不大需要我了，我還是離開吧。”顏龍沒有與老板推討，如何進(jìn)行抵押承包的問題。
“怎么不愿意承包啊，承包可以多賺點錢啊?！?p> 顏龍去年七七八八加計起來，有四十萬左右的收入，還有徒弟們考敬，及別人巴結(jié)他送的煙酒，一年少說點也有一兩萬。
他很滿足自己的經(jīng)濟(jì)狀況，不想再挖壁打洞地去多賺錢，更不愿抵押房子去掙錢，夫人處就開不這口，而且她一定不會同意。
“董事長，我跟了您七年了，現(xiàn)在只有一個要求，請按勞動合同法規(guī)定，支付我這幾年的勞動補償金?！边@是顏龍三十五年職場中，第一次向老板提出金錢方面的要求。
這個要求，在顏龍明白自己將被逼離開KS公司時，想過好幾次了。
顏龍今年五十四周歲，這個時候失去工作，是件很痛苦的事，這般年紀(jì)的男人，大多都在職場收官，并開始為退休生活積攢資金。再找工作或自己創(chuàng)業(yè)，都不是件容易的事。既然遭遇不仁，只好來次不義。
顏龍決定補償金要三十萬，加上今年的年終獎和可以領(lǐng)的工資，他向董事長要求一次性拿五十萬。
“老顏，補償公司一定給你，這幾年公司發(fā)展你出了大力，但五十萬這么大筆錢，我與要弟弟商量一下?！倍麻L對顏龍的辭職，沒有作挽留，倆人話題直轉(zhuǎn)補償之事。
這讓顏龍多少有點失落感：“董事長，我這樣年紀(jì)離職，基本上是再難找到好工作，等于提前退休了。”
“老顏，你去做培訓(xùn)很合適的。”
這可是送客的話，顏龍只有苦笑：“董事長，我離職的事，請不要讓羅總參與?！?p> 顏龍之所以追加這句話，是在提醒董事長，是由于羅仔曉的作為，他再無奈選擇離開。
這是2017年9月26日的對話，也是顏龍向KS公司正式提出辭呈的日子。
十一長假，平淡渡過。開工第一天，董事長找顏龍了。
“老顏，我和弟弟商量了，公司現(xiàn)在也困難，一次性給你三十萬吧?！?p> “包括沒發(fā)的工資和年終獎嗎?！?p> “是的?！?p> 九月份的工資未發(fā)，加上十月份算半個月，有近三萬元，去年顏龍年終獎十五萬，算差兩個半月，加上工資正好十五萬多。
顏龍在KS公司工作七年多，有七個月半工資可以補償，按三萬三多一個月算，應(yīng)該有二十五萬，顏龍多要了十萬，董事長的答復(fù)少給了十多萬。
“董事長，補償金應(yīng)該有二十五萬，工資與年終獎只有五萬？”
“老顏，公司里的事，其實都是我弟弟在作主，我們家里主意他最大?！?p> 弟弟在家里主意大，顏龍知道。顏龍幫他們堂哥打官司時，堂哥說起過。
弟弟一對子女，女兒去美國留學(xué)，兒子國內(nèi)念初中，都很聰明乖巧，媳婦娘家條件也很不錯。
穩(wěn)定富裕的家庭，是父母的最愛，弟弟在家里也就比家庭不大穩(wěn)定的哥哥，更討爸媽喜歡，和更讓親戚羨慕。
“董事長，我也不多要公司的錢了，四十萬吧，就算我們好聚好散，用錢做個了結(jié)?！鳖価埖脑捴校瑤е馑?，畢竟他在決策層多年，公司內(nèi)幕多少知道些，而且公司里還有他能影響的一批重要管理人員。
老板們最懂這層意思，不然怎么會給你錢：“三十五萬吧，我作主意了，不要讓我弟弟知道?！?p> 顏龍沉默了，這話題他不希望發(fā)生，這樣的對話，讓他心酸得難受。
“二十萬馬上付你，十五萬春節(jié)前匯給你?！?p> “董事長，我估計到明年春節(jié)后才能找到工作，公司幫我把社保付到明年五月份吧?！鳖価堅诙麻L那里，爭取了自己在KS公司的最后一點利益。
2017年10月13日，顏龍靜靜的，離開了工作七年零兩個月的KS公司。他沒有與同事們作告別，沒能實現(xiàn)他準(zhǔn)備在KS公司干到退休的愿望。