YY公司服裝廠的生產(chǎn)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，技術(shù)出樣，采購布料，裁剪，縫紉，整理，包裝，入庫，發(fā)貨。
品質(zhì)檢查貫穿其中，分布在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。
趨向合理的薪酬，調(diào)動了員工的工作積極性。
實行360考核，增加了員工的工作自覺性。
各部門之間的分工合作，也向著好的方向發(fā)展。
但是，服裝廠生產(chǎn)流程中存在的技術(shù)問題，不時襲擊不熟悉服裝生產(chǎn)的顏龍。
不僅如此，與倆位業(yè)務(wù)公司老總談判訂單價格，形同虛設(shè)，味同嚼蠟。
他們要么直接告訴你，這筆訂單工廠要虧著做的；要么已經(jīng)給你算好了，給工廠大概賺多少錢。
明知服裝廠接了要虧，業(yè)務(wù)公司訂單，又是不可以拒絕的。
想多給服裝廠要點產(chǎn)值，可是，不知道業(yè)務(wù)公司訂來的價格，討價還價如同在無病呻吟。
與老板反映過情況，老板笑著說，這要看你自己本事，怎么從這倆位業(yè)務(wù)老總手里挖些錢過來。
同是一個公司，一個老板麾下，不予計較吧，服裝廠管理人員意見很大，特別是分廠廠長們，訂單價格直接影響他們的產(chǎn)值獎。
也許，這是種資本控制策略，否則怎么會設(shè)計和允許，這樣的運營機制存在。
省內(nèi)有家釀酒公司，把釀酒廠和銷售部門，分成兩個公司，讓釀酒廠發(fā)生虧損，銷售公司賺取利潤，逃避釀酒行業(yè)相對較高的稅收。
釀酒廠原本是假虧，老板卻假戲真做，以工廠虧損為由壓低釀酒廠員工工資待遇。
結(jié)果，釀酒廠老員工流失嚴重，管理層能力日趨低下，酒品質(zhì)量急劇下降，銷售公司賣不出貨，利潤也就消失不見，公司瀕臨倒閉。
當(dāng)事者迷，旁觀者清。
這種自殺式的企業(yè)行為，并不罕見。
中國企業(yè)平均壽命不到四年，N市有七萬多家工商注冊企業(yè)，平均每天有五六十家企業(yè)在關(guān)閉。
人們都喜歡聽成功者的勵志故事，其實創(chuàng)業(yè)失敗者的經(jīng)歷，才是職場的警世通言。
企業(yè)與人一樣，健康生存大于一切，很多人倒在了貪字上。
褚家軍是位退伍軍人，在N市第二制藥廠工作了二十多年。
1992年，顏龍承接制藥廠電視資料片業(yè)務(wù)時，認識了在行政部工作的褚家軍。
2006年，制藥廠國有轉(zhuǎn)制私營，他得到三萬多元錢，成為工齡被買斷的下崗工人。
當(dāng)時，顏龍在N市日報廣告部工作，他把褚家軍介紹給了省城金江公司老板，讓他成為金江空氣能熱水器，在N市的總代理商。
空氣源熱水器安全節(jié)能，出水量大，是種新型的高檔熱水器，2003年剛進入N市，家用系列七八千元到幾萬元，適用于別墅等大戶人家。
顏龍幫金江公司策劃廣告，寫過產(chǎn)品介紹軟文。
三四年N市獨家總代理下來，褚時健租借的店面房，一間變成了三間，生意也從專賣家用空氣源熱水器，做起了幾十萬、上百萬元一單的，賓館、泳池等熱水工程。
褚時健先買了輛三十多萬元的豐田轎車，后在高檔住宅區(qū)，貸款買了套一百三十多平方米的商品房。
逢年過節(jié)，懂得感恩的褚家軍，會給顏龍拎去兩瓶好酒兩條好煙。
看到朋友家境開始寬裕，生活幸福美滿，顏龍打心眼里替他高興。
照此發(fā)展下去，再過十年又是富翁一個，晩年生活質(zhì)量將遠超顏龍。
2012年春節(jié)，褚家軍請顏龍去他家新房吃飯，推杯換盞間，他說準(zhǔn)備換奔馳車，派出來的型號，都在百萬元上下。
褚家君的老婆，提前從工廠退休，負責(zé)看管店面，她笑著告訴顏龍，家君與朋友斗地主，一夜能贏一萬多元錢。
顏龍當(dāng)時就感覺不好，他提醒褚家軍，守住眼前的事業(yè)，注意身邊相處的朋友，玩牌贏一萬也有可能輸一萬，百萬元的豪車，不是我們要追求的目標(biāo)，再辛苦干上十來年，掙個千萬家產(chǎn)，六十多歲平穩(wěn)收手，安度晚年才是真。
但是，禇家軍還是放棄了金江總代理，把三間店面房，改成辦公室，拉起裝修隊伍，做起高檔別墅裝修生意。
兩年下來，經(jīng)營狀況很不理想，裝修業(yè)務(wù)不多，工程質(zhì)量遭投訴，經(jīng)常賠錢返工，公司資金鏈變得緊張。
2015年，壓到駱駝的最后一拫稻草來臨。
一套合同額七百多萬的別墅裝修，褚家軍先后墊資了一百多萬元，工程完工后有百把萬毛利。
結(jié)果，別墅主人因貪污腐敗被抓，財產(chǎn)全部被政府查封沒收，別墅裝修工程中止，褚家軍所墊的工程與材料款，無處回收。
就是這么一念之差，七八年的辛勤成果，全部歸零不夠，還變成了負數(shù)，房子早已抵押出去，還有七八十萬債務(wù)無法解決。
從此，褚家軍在N市銷聲匿跡，聽說跟戰(zhàn)友去內(nèi)地開發(fā)景區(qū)，令顏龍唏噓不已，只有祝愿他，快六十歲的人早日東山再起。
知足者常樂，心態(tài)決定生活狀態(tài)。
在YY公司服裝廠，顏龍的心情也開始復(fù)雜。
雖然服裝廠老員工基本上留住，人數(shù)增加到四百六十多個，接近工廠滿員標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力明顯增強。
員工們也很尊重，這位對制度進行一系列合理改革調(diào)整的新領(lǐng)導(dǎo)。
但是，各種生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量問題，也接踵而至。
分廠廠長說技術(shù)部的樣板不對，技術(shù)部經(jīng)理責(zé)怪布料縮水率太大，采購經(jīng)理講裁剪沒有試樣，裁剪推給縫紉技術(shù)水平不到位。
盡管大家都知道顏龍不懂服裝加工技術(shù)，但是爭執(zhí)起來不找大領(lǐng)導(dǎo)找誰，要當(dāng)好這個裁判長，需要既有權(quán)力威望，又有精湛的技術(shù)水平。
顏龍的辦公室，幾乎天天有這般爭執(zhí)發(fā)生，每個人的性格脾氣暴露無遺。
起先，顏龍細心傾聽，客觀分析，憑著自己冷靜的頭腦，引導(dǎo)大家正確解決問題，還從中學(xué)到了不少技術(shù)知識。
后來，796的工作時間（早上七點出門，晚上九點回家，一周工作六天以上），層出不窮的技術(shù)問題，使顏龍真的頭疼了。
2018年3月底開始，顏龍發(fā)現(xiàn)左腦邊側(cè)發(fā)麻酸疼，走路腳像踩著棉花。
去醫(yī)院做了磁共振檢查，沒有發(fā)現(xiàn)腫塊，醫(yī)生說是壓力太大，神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生的疼痛，配給顏龍一大包西藥，半個月一療程，服用三個月，囑咐注意休息，否則有中風(fēng)的可能。
從醫(yī)院里出來，顏龍找了老板：“董事長，我們服裝廠招個總經(jīng)理吧?！?p> “怎么了，你不是做得像模像樣的？”老板笑容滿面。
“我身體有些吃不消了，偏頭疼?！?p> “剛開始是很辛苦的，理順了會輕松很多。”
老板說的沒錯，凡事開頭難，這么多年的職場摸爬滾打，那一次不是從難到易，先苦后甜，但是這次顏龍不想再拚了，一來年紀(jì)不饒人，奔跑的心，遇到想剎車的身；二來服裝廠確實需要一位懂生產(chǎn)技術(shù)的總經(jīng)理，自己完全可以處在輔佐地方。
“招個生產(chǎn)總監(jiān)也行，只要技術(shù)過硬，我可以當(dāng)服裝廠的政委，負責(zé)員工的管理?！?p> 老板很欣賞《亮劍》中的趙政委，他希望顏龍能成為YY公司的趙政委，顏龍覺得自己一半可以是李團長，一半可以是趙政委。
董事長沉默了一會，說讓他考慮考慮。
“公司里又沒有合適的人選，外面的人不好找啊。”老板的嘆息沒有錯。