第二十一章：力爭(zhēng)
KS公司工藝品廠三車間包邊組，幾年來人員較穩(wěn)定，加工的產(chǎn)品種類每年也差不多。
這給顏龍分析對(duì)比數(shù)據(jù)，帶來便利。
顏龍從公司融資理財(cái)中心，要來包邊組前兩年十二位員工的工時(shí)、工資等數(shù)據(jù)，為周五匯報(bào)討論做精心準(zhǔn)備。
星期五下午三點(diǎn)很快就到了，記時(shí)工資制度試點(diǎn)工作匯報(bào)討論會(huì)，在KS公司總部二樓會(huì)議室進(jìn)行。
顏龍走進(jìn)會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員比他想象的要多不少。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、蔣副總、融資理財(cái)中心來了主辦會(huì)計(jì)等三人、工藝品廠領(lǐng)導(dǎo)小組五個(gè)成員全在，還有幾位子公司總經(jīng)理，處理廠廠長(zhǎng)也來了，密密麻麻的有二十多人。
“人都到齊了吧，現(xiàn)在會(huì)議開始。今天大家先聽聽顏總介紹工藝品廠記時(shí)工資試行情況，然后大家再討論一下?！睍?huì)議由董事長(zhǎng)親自主持。
有過給包邊組和工藝品車間其他員工的多次講解，加上這兩天的精心準(zhǔn)備，顏龍用了約十分鐘時(shí)間，基本上向與會(huì)人員，介紹清楚了什么是記時(shí)工資。
在匯報(bào)總結(jié)記時(shí)工資試行結(jié)果前，重點(diǎn)要講清楚，為什么要在工藝品公司實(shí)行記件工資制度，也是在為待會(huì)結(jié)果論述，先作些鋪墊。
“記時(shí)工資，用時(shí)間來劃分員工正常、加班、超產(chǎn)三種收入，不僅激勵(lì)員工工作積極性，而且較好的解決了計(jì)件員工加班工資問題?！?p> “還有工藝品公司，好幾年沒有加過工資，如果我們現(xiàn)在把工資每小時(shí)12元加到13元，那么計(jì)件的工價(jià)怎么加？”
顏龍的眼光，巡視了一下與會(huì)人員，他沒有展開工藝品廠12元小時(shí)工資，已經(jīng)低于同行工資2元左右的話題。
“計(jì)件工價(jià)乘以增加的百分比。”融資理財(cái)中心的主辦會(huì)計(jì)，回答準(zhǔn)確干脆。
一直陰沉著臉的KS公司總經(jīng)理，馬上向她投去了贊許的目光。
“好，是可以把每個(gè)工價(jià)去乘百分比，但是，工藝品廠少說有幾千個(gè)工價(jià)，都拿出來一個(gè)個(gè)去乘嗎，然后公司領(lǐng)導(dǎo)再去一個(gè)個(gè)審核乘得對(duì)不對(duì)？”顏龍問負(fù)責(zé)工藝品公司的主辦會(huì)計(jì)。
“我們財(cái)務(wù)可以把控啊，可以核對(duì)工資總額。”看到總經(jīng)理對(duì)她微笑，主辦會(huì)計(jì)回答音調(diào)變高。
“加薪的第一個(gè)月工資財(cái)務(wù)部門可以把握，第二個(gè)月呢，第二個(gè)月中有加過工價(jià)的工時(shí)，又有沒加過工價(jià)的工時(shí)，我們財(cái)務(wù)怎么區(qū)分？”
顏龍習(xí)慣把公司各部門，說成我們，而不是”你們財(cái)務(wù)”顯得生分。
沒有人再能回答，總經(jīng)理的臉又變得陰暗起來。
“記工時(shí)不記工價(jià)，可以解決計(jì)件員工工資增加問題。加工產(chǎn)品的時(shí)間不會(huì)變，要變也是由于工藝調(diào)整，設(shè)備改造等明顯的原因，工廠IE工程師通過測(cè)算核算出新的工價(jià)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批都很容易掌握，然后只要把員工每月得到的工時(shí)總和，乘以小時(shí)工資，和其他規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即可以隨時(shí)有序地，合理調(diào)整計(jì)件員工工資。”
幾位子公司總經(jīng)理，開始交頭接耳議論，工藝品廠領(lǐng)導(dǎo)小組五位成員頻頻點(diǎn)頭認(rèn)同。
“大家安靜一下，顏總你向大家講講試行情況吧。”董事長(zhǎng)說道。
“好，現(xiàn)在我向大家匯報(bào)一下，記時(shí)工資制度在工藝品三車間包邊組試行情況?！鳖価埨^續(xù)說道。
“包邊組從11月1日開始試行記時(shí)工資，到今天剛好兩個(gè)月，11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出來，為了便于比較說明情況，我向財(cái)務(wù)部門調(diào)取了2009、2010兩年，包邊組11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。”顏龍轉(zhuǎn)身在白板上書寫數(shù)據(jù)。
“用錢砸出來的管理誰不會(huì)?！闭f這句話的人，顯然十分了解內(nèi)情，顏龍聽出那聲音是誰，但顏龍沒有轉(zhuǎn)過身，繼續(xù)工整寫完數(shù)據(jù)。
“包邊組現(xiàn)在產(chǎn)量質(zhì)量都好了很多，加班也不用叫，都自覺會(huì)來。”十幾年來，靠自己摸爬滾打，走上工藝品廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位的葉萍經(jīng)理發(fā)聲了。
職場(chǎng)不需要親信，親信只不過是幾個(gè)，懷揣各種目的，附和迎合你的人。
事業(yè)上需要的是戰(zhàn)友，為著共同的目標(biāo)，能挺身而出一起戰(zhàn)斗的人，而且可以是與你一道工作的所有人。
葉萍的一句話，勝過顏龍說百句，讓顏龍頓感勇氣倍增。
“謝謝葉萍。”顏龍心中默念。
“包邊組前兩年人員結(jié)構(gòu)與今年相同，前兩年11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工資收入，相差也不大?！鳖価堥_始向大家匯報(bào)總結(jié)記時(shí)工資在包邊組試行結(jié)果。
“今年11月份，包邊組完成的產(chǎn)量，比前兩年平均增長(zhǎng)百分之二十六，工資總額比原來計(jì)件工資，提高百分之十四。”寫完數(shù)據(jù)顏龍轉(zhuǎn)身說道。
“我說的沒錯(cuò)吧?！惫に嚻饭矩?fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)的蔣副總，轉(zhuǎn)頭與總公司總經(jīng)理說道。
顏龍沒有搭腔，繼續(xù)按照自己準(zhǔn)備好的思路說下去。
“記時(shí)工資在包邊組試行的結(jié)果是，十二個(gè)員工做出了十五個(gè)員工的產(chǎn)量，拿到了十七個(gè)員工的工資?！?p> 顏龍直接了當(dāng)?shù)恼f明，在場(chǎng)懷著對(duì)記時(shí)工資不同態(tài)度的人，都沒有料到顏龍的匯報(bào)，會(huì)是這樣，全場(chǎng)鴉雀無聲。
“公司是比原來的計(jì)件工資多開支了兩份工資，十二元小時(shí)工資，也變成十三元六毛，但是這多開的兩份工資，已包括了加班工資和超產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)。”顏龍略作了一下停頓，會(huì)場(chǎng)氣氛凝重。
“如果前兩年，要達(dá)到今年的產(chǎn)量，就要使用十五個(gè)工人。工廠多使用三個(gè)工人，就要提供他們工作場(chǎng)地和設(shè)備，還有這里沒有計(jì)算的勞動(dòng)保險(xiǎn)支出，和管理成本與工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，這些投入支出，我沒有細(xì)算，但毛估估，起碼抵得過一個(gè)人的工資吧?！比珗?chǎng)肅靜。
“值得一提的是時(shí)間成本，包邊組員工，用十二天時(shí)間干出了十五天活，第十三天開始，可以干原來第十六天才能干的話，如此類推，每年能為公司多創(chuàng)造百分之二十多的財(cái)富”。
“大家一定聽說過世界第八大奇跡吧，即年增長(zhǎng)率百分之二十，巴菲特用八百萬美元炒股，每年增長(zhǎng)百分之二十，二十年復(fù)利讓他成為世界頂級(jí)富翁?！鳖価埖难葜v能力是上得了大場(chǎng)面的。
“根據(jù)包邊組今年11月份和這個(gè)月工作量，工藝品廠其他工序產(chǎn)量，不馬上同步跟上的話，包邊組將很快出現(xiàn)從未有過的冗員現(xiàn)象。”
“我不清楚人工成本在產(chǎn)品成本中所占的比例，但記時(shí)工資在工藝品公司全面實(shí)施，如果能像包邊組一樣，使工藝品廠生產(chǎn)能力提高百分之二十，相信產(chǎn)生的效益，應(yīng)該遠(yuǎn)高于記時(shí)工資成本的增加，何況增加的工資，是發(fā)給我們努力工作的員工，不是浪費(fèi)，不是虧損?！?p> 顏龍把該說的都說完了。
“大家有什么要補(bǔ)充與討論的嗎？”見沒有人再有討論的意思董事長(zhǎng)直接宣布散會(huì)。
第二天，周六的早上，董事長(zhǎng)照例會(huì)同顏龍和夫人，去郊外爬山。
在山那里，董事長(zhǎng)說昨天著實(shí)替顏龍捏了一把汗，不知道顏龍將如何匯報(bào)解釋記時(shí)工資造成的工資上漲，他很擔(dān)心顏龍過不了弟弟和蔣總這道關(guān)。
董事長(zhǎng)告訴顏龍，在顏龍之前曾招聘過兩位生態(tài)公司副總經(jīng)理，其中有一個(gè)還是位37歲的女研究生，結(jié)果都待不到兩三個(gè)月，被他弟弟碾走。
昨天匯報(bào)討論會(huì)結(jié)束后，董事長(zhǎng)特意去了一下弟弟辦公室。
弟弟沒再與他說起工藝品公司的事，就象什么事都沒有發(fā)生似的，當(dāng)董事長(zhǎng)主動(dòng)問他對(duì)記時(shí)工資的意見時(shí)，弟弟說工藝品公司的事他不管了。
中午下山時(shí)，董事長(zhǎng)告訴顏龍，2012年1月1日，也就是從明天開始，工藝品廠計(jì)件員工全部實(shí)行記時(shí)工資。