只有激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，才能留住好的員工。
因循守舊，默守陳規(guī)，容易形成僵化的風(fēng)氣，能者不上庸者在。有才能的人看不到希望，形成劣幣驅(qū)逐良幣，人才流失嚴(yán)重。
有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的范圍可以適當(dāng)擴(kuò)大，但要拉開梯度。而重點(diǎn)不在于處罰，處罰的目的是為了激勵(lì)士氣，形成后勁追趕先進(jìn)的風(fēng)氣，因此，處罰的范圍不宜過重，如非必要，或?qū)Ψ椒赣袊?yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)該給與對(duì)方適當(dāng)?shù)脑囧e(cuò)的機(jī)會(huì)。最為重視的是相應(yīng)的教訓(xùn)，以后應(yīng)該怎么避免發(fā)生類似的錯(cuò)誤。
激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)措施均衡，形成相對(duì)公平透明，經(jīng)過一定程度努力之后能達(dá)到的一個(gè)個(gè)天花板，促成趕超幫帶的良好氛圍，帶動(dòng)各個(gè)事業(yè)部門與團(tuán)體協(xié)同推進(jìn)，有利于整個(gè)公司相應(yīng)項(xiàng)目及戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。
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