人是企業(yè)的根本，人才是每個企業(yè)都競相爭奪的寶貴的“資產(chǎn)”。管理企業(yè)的本質(zhì)是處理企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
每個企業(yè)的每個部門，以及部門之間，需要有一個利益的相對均衡，需要配之以員工的薪酬激勵機制。企業(yè)的每個發(fā)展階段，所施行的相關(guān)制度在不斷修正完善，這一過程是動態(tài)變化的。
部門內(nèi)部的利益的相對平衡，并不是吃大鍋飯，需要的是杜絕好逸惡勞、好吃懶做，激勵員工的士氣，讓其融入到整個團隊之中，盡己所能為整個團隊的共同目標(biāo)而努力。這樣，共同的目標(biāo)完成了，根據(jù)各自的任務(wù)完成度也能得到相應(yīng)的激勵實惠，實現(xiàn)一舉雙贏。企業(yè)向優(yōu)秀員工進行政策傾斜時，把握好一個總體的平衡，不能過度支持，以寒了團隊內(nèi)其他員工的心。過度的側(cè)重與收入懸殊過大，不利于整個團隊的穩(wěn)定。當(dāng)然，例外的情況是在大家都遵從的同一的規(guī)則下，都有相對均等的機會利用共同的資源的條件下，在總體協(xié)同作業(yè)的情況下，根據(jù)相應(yīng)的考核指標(biāo)，各自的發(fā)展各憑本事，所獲的利益必然因各自能力的不同而有所不同。這樣的差距，能為團隊所接受。
當(dāng)員工的收入達到他所認為的一個比較滿意的水平之后，有時可能會呆在這個舒適區(qū)，不愿意做更進一步的突破。這種情況類似說：小富即滿。他的原地踏步，可能逐步轉(zhuǎn)化為負面情緒傳播，不利于整個團隊的健康成長，也可能影響到新進員工對公司未來的期望打折。這時，建議對他做進一步的談心，溝通激勵，激發(fā)他的斗志，從而帶動他向更新更高的目標(biāo)努力，實現(xiàn)良性的循環(huán)。能力與收入的匹配，更能服眾；一旦脫節(jié)，可能引起不必要的負面效應(yīng)。負面的情緒會如湯中的一粒老鼠屎，遲早是一個隱患，一般宜將其在萌芽狀態(tài)。
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