周峻沉睡的記憶逐漸清晰。1986年末到1987年初，香江金融市場發(fā)生幾個大收購、幾件大事，對香江未來發(fā)展帶來了相當(dāng)大的影響。
第一件是已經(jīng)出現(xiàn)的默多克新聞集團(tuán)收購《南華早報》，之后《南華早報》退出香江股市，1990年才重組上市，改變了香江乃至東南亞的報刊市場，話語權(quán)問題也改變。就是這家報紙，未來被阿里巴巴集團(tuán)收購。
第二件事，是怡和集團(tuán)宣布?xì)v史性集團(tuán)重組計劃，旗下怡和置地成為一家純地產(chǎn)公司，文華東方繼牛奶國際之后，成功上市。同時，怡和集團(tuán)成立“怡和策略”在百慕大注冊，成為怡和置地和文華東方東方的最大股東，持有最終控制權(quán)。香江地產(chǎn)業(yè)的形勢發(fā)生改變。
第三件事，港督尤德在家中去世。幾乎同時，李嘉誠旗下和黃集團(tuán)及港燈集團(tuán)正式與加拿大石油公司達(dá)成股份收購協(xié)議，和黃和港燈兩個集團(tuán)聯(lián)手，用27億元收購加拿大石油公司43%的股權(quán)。和黃還有意向提出全面收購，屆時花費將超過40億元。
這個收購價，在80年代，絕對是天價收購。李嘉誠在全球布局，逐步展開，未來號稱買下英國。
周峻大致記得幾件事情，但興趣不大，主要是無法參與，見李嘉誠很好控制著旗下公司的股票波動，他立即抽手，小賺出來。
換股票！澳大利亞公司的錢，還能再賺一點。周峻記起的最后一件事，就是1987年1月，澳大利亞資本控制的奔達(dá)國際，購入邵逸夫的香江電視有限公司股份將近1億股，戰(zhàn)發(fā)行股份的20%多，花費好像是14億。
關(guān)注過邵逸夫的，大概都會記得這件事，改變了香江電視臺的歷史。以上幾個事件，都是大事，發(fā)生的時間點非常集中，大事要事頻密，很惹人關(guān)注，而且難忘。
“李超人的錢難賺，他比曰本人還摳門?！惫笮l(wèi)嘟囔著，“大佬，哪支股票？我已饑渴難耐?！?p> 別說郭大衛(wèi)望眼欲穿，身后還跟著幾個人哩！畢豪幾個都在盯著大盤。林北貢和幾個保鏢也在小玩，拿錢給別人押寶般，圖個樂呵，畢竟最近生意比較平穩(wěn)，有時間折騰。
“看大佬壓大還是壓小。我跟著就是?！鼻f達(dá)飛心跳很快，比家鄉(xiāng)玩猜石子還刺激。
“你當(dāng)賭博呢？真是沒文化，這是股票。知道嗎？屁股的股?！碧朴⑿劢逃?xùn)一句，“罰你阿飛一天沒得開車，大佬要去服裝廠視察，你留在寰球貿(mào)易學(xué)文化?！?p> “英雄哥，別這樣。不開車我手癢，沒看我可憐的手，都破皮了。”
林北貢嘿嘿笑道，調(diào)侃一句，“那是磨方向盤磨破的嗎？我怎么覺得是磨棍子磨破的？”
“去你的，晚上脫你褲子，爆你菊花?！鼻f達(dá)飛揮拳威脅，一臉得意。
“香江電視？”郭大衛(wèi)和身后幾人一臉意外，周峻選了許久的股票，竟然是香江電視，不是六叔邵逸夫的產(chǎn)業(yè)嗎？
一直以來，香江電視的股票非常平穩(wěn)，就在10塊錢左右波動，沒多大爆發(fā)力，最近幾個月，高價還不到12塊錢，沖上去很快又回落。
“我看英文報紙，感覺有外資要控股香江電視，就在這一兩個月，我們最晚持股到1月底，不行就拋。”周峻交代一句。反正他資金主力都在投在游地產(chǎn)股，這批地產(chǎn)公司維持著迅猛發(fā)展的狀態(tài)，幾個月時間，股價已經(jīng)翻了一倍。
手里幾百萬游資，帶著兄弟們玩玩，大家都撈點錢。最近服裝廠和蔬菜攤都很平靜，在股市鬧點動靜，學(xué)習(xí)過的金融知識，自然要到股市學(xué)以致用。
香江電視有邵氏和利氏當(dāng)大股東，股價不會波動到哪去。利氏畢竟是洗白的，在外界看來很低調(diào)，但資產(chǎn)一點都不低調(diào)。
周峻盤算著手頭的資金，買中游地產(chǎn)股的資金總數(shù)差不多1500萬元，400萬游資在炒短線，找找當(dāng)年的感覺。他原先計劃到年底，身價沖上1千萬，沒想到可以翻倍，爽。
對1986年度的運作，周峻自我評價是80分，基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
走出交易所，周峻跨上面包車，心情不錯，“現(xiàn)在先吃個飯，然后再去金鑫服裝廠，看看我們的自主服裝品牌?！?p> 金鑫服裝廠只有50臺機器，總的才56個工人，屬于小型服裝廠。但50個機臺工人里面，有32個熟練車工，技術(shù)水平都很不錯。有這批熟練工人在，也難怪金青耀能在短時間內(nèi)設(shè)計并制作出《英雄本色》電影同款服裝。
出于工廠生產(chǎn)穩(wěn)定和愛才心理，周峻繼續(xù)維持工廠原樣，第一次到工廠的時候，周峻還給每個車工100元的紅封。車工都是普通人家，有些過得很辛苦，周峻的舉動，輕易就贏得工人好感。
工人才不管誰當(dāng)老板。給工資，不克扣，就謝天謝地。周峻把工廠財務(wù)和倉管、后勤人員換掉，安插自己人進(jìn)去。并讓他們觀察紀(jì)錄工廠運行情況。
“大佬來了。”
“大家做事，10分鐘后，所有小組長到三樓會議室開會?！敝芫哌^過道，只放下一句話。工廠有5個生產(chǎn)組小組長，加上財務(wù)、市場開發(fā)組、后勤管理和質(zhì)檢員，總共只有8個管理層。
用未來的話說，工廠是扁平化管理模式，老板下去，8個管理層，然后是一線工人。
廠房不大，占地差不多300平米，獨棟三層廠房，勝在地是自己的，否則幾臺機器，不會有上百萬價格。
廠房一樓是倉庫，面積夠大，運送配貨都方便，員工主要在二樓，除了制衣機臺，堆放的布料和未成品，就沒多少其他裝飾。
周峻徑直上了三樓，三樓主要是辦公區(qū)，還有幾個原料間，包括后勤保障室都安排在這里。
這里，他有個剛改造完成的辦公室，他的辦公場所。之前廠長金青耀的辦公室，面積太大，顯得太空，周峻不喜歡，直接改造成會議室，大小剛好。
很快，管理人員集中到會議室，面對幾個不算熟悉的面孔，周峻看不出表情，“都坐，都說說近期的情況。王姐，你是財務(wù)，你先說?！?p> 接手工廠的時候，周峻先安撫工人，讓他們收心，好好工作；現(xiàn)在喜怒不形于色，讓底下人看不清，自然敬畏。
“女式服裝制作過程中，最大的問題是制版還是縫份？需不需要配套新機器？”聽著底下人匯報，周峻不時發(fā)問。
這是考驗幾個小組長的能力，除了機臺熟練，做得快，又要懂得統(tǒng)籌，才能更進(jìn)一步。
不過，金鑫服裝廠的工人學(xué)歷普遍不高，手頭的任務(wù)能完成，就難以要求更多，想找人才，還要自己去其他地方摸。
別說夠能力管理金鑫服裝廠的廠長，就連私人秘書的職位都還沒著落呢！