有管理過團隊嗎？有組織過會議、活動嗎，如何組織好一場會議？如何策劃一場活動？
管理團隊，是門學(xué)問，我走出校門后管理過最多的一個團隊30多人，其實剛開始的時候還是有些躡手躡腳，但慢慢的通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和公司組織培訓(xùn)，我就適應(yīng)了那個崗位。關(guān)于組織活動和會議，最重要的是找到靠譜的人把關(guān)重要的環(huán)節(jié)。會議發(fā)起者更多的是掌控整個會議或者活動的節(jié)奏。
關(guān)于策劃一場活動，我最直觀的感受就是在活動開始之前，按照慣例或者以往的經(jīng)驗所能遇見的所有結(jié)果，都必須在活動開始之前有所考慮，如果自身沒有經(jīng)驗，那么就需要尋求有經(jīng)驗者的幫助。誠然，策劃一場活動與策劃好一場活動是兩碼事。
其實在企業(yè)中，還有實際生活中，策劃只是一次活動的第一項工作，后面展開的：籌備、執(zhí)行、收尾、總結(jié)等。都是一個好的組織者需要考慮的，我現(xiàn)在從事的行業(yè)，對于這方面的接觸還是比較多的，見過不少策劃案，也見過不少因為籌備、執(zhí)行、收尾等環(huán)節(jié)而做的一塌糊涂的活動。
不管是做運營，還是策劃，都需要做全盤的考慮，不能太片面。一個正常的活動，在每個階段可能都需要很多部門、人力的配合，不是一蹴而就的。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，我所見的以線下活動為主，對于線上的了解甚少，對于這方面的知識更是匱乏。
寫這段之前，看了一下相關(guān)的知識點，知識重要，實操更重要。