51、如何開會(huì)、高效開會(huì)？

　　如何開會(huì)、高效開會(huì)？

　　為何會(huì)有這個(gè)問題？一個(gè)頭兩個(gè)大！

　　一般情況下如果公司需要開會(huì)的話，分為好幾種，例會(huì)、階段總結(jié)會(huì)、緊急會(huì)議等等。例會(huì)的話主要就是用來(lái)安排工作時(shí)間段的主要工作的，由于長(zhǎng)期例會(huì)，所以不用怎么準(zhǔn)備，只需要把工作計(jì)劃或者某日的事情說(shuō)清楚就可以了。而階段性總結(jié)的會(huì)議，一般就需要提前做準(zhǔn)備，人數(shù)，座位、場(chǎng)地、器材、時(shí)常等等都需要全面考慮。最特殊的就是緊急會(huì)議，大部分都是因?yàn)橛袡z查或者有突擊任務(wù)而開的，沒有準(zhǔn)備，一般都只是宣布完事項(xiàng)就散會(huì)了。

　　在公司發(fā)展的階段來(lái)看，如果公司發(fā)展比較穩(wěn)定，并且管理層有完整的發(fā)展計(jì)劃的話，在每個(gè)階段都只需要做好階段性工作和穩(wěn)定即可，當(dāng)然，有的階段是一兩個(gè)月，有的公司的階段是一年兩年，然后在分解到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上。

　　就拿我的第一份工作舉例，開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，我們?cè)谌珖?guó)各地市場(chǎng)做了調(diào)研，大概是兩個(gè)月，而在調(diào)研期間公司內(nèi)部已經(jīng)分出部分人員做好了產(chǎn)品開發(fā)的大概流程及所需時(shí)間、人力等等。拿到調(diào)研結(jié)果的時(shí)候，剛好開發(fā)計(jì)劃已經(jīng)完全制定好，然后按部就班地完成就好了。調(diào)試階段費(fèi)了周折，雖然如期完成，但是我們當(dāng)時(shí)足足加了半個(gè)月的班。

　　每天的例會(huì)，每周的總結(jié)會(huì)議，每月的總結(jié)會(huì)議，每半年的工作總結(jié)，每年的年底表彰以及來(lái)年工作大概計(jì)劃的會(huì)議。在第一個(gè)公司我學(xué)到了很多。

　　反觀最后一個(gè)公司，這方面就做的很不好，每天例會(huì)都開，但是任何階段都沒有總結(jié)，都沒有反思，年底了也只是一起玩耍吃個(gè)飯唱個(gè)歌而已，沒有所謂的公司文化，員工的向心力不足。這可能就是大公司與小公司的區(qū)別吧。

　　公司工作計(jì)劃，大部分會(huì)按照月或者季度來(lái)做，而家庭中一般都是用年來(lái)考量。比如，今年需要置辦啥，或者今年有個(gè)啥計(jì)劃，然后等到年底實(shí)施了。

　　在弟弟沒出事的前十幾年里，我們家里每年都會(huì)有個(gè)座談會(huì)，除夕夜一家人坐在一起，說(shuō)說(shuō)前一年發(fā)生的事情，然后相互溝通總結(jié)，一起展望來(lái)年，給自己定一個(gè)小目標(biāo)。而如今。。。

　　高效地開會(huì)就需要拿出問題去開會(huì)，然后通過開會(huì)得到結(jié)果?；蛘咭?yàn)槟骋粋€(gè)原因去開會(huì)，因?yàn)楣寄稠?xiàng)工作而開會(huì)。不能像某些領(lǐng)導(dǎo)一樣，為了開會(huì)而開會(huì)，打的一手好太極，實(shí)際上卻沒有什么用處。

　　感冒差不多快好了，今晚繼續(xù)早點(diǎn)休息了。

　　晚安