慢慢放下對彭埠鎮(zhèn)修造社木器木雕廠朱廠長的情緒后，張高興覺得這是好事情，徹底和他們掰了，八十年代最好少和神州大地的國企和集體企業(yè)發(fā)生股權(quán)問題，后世因為這方面糊里糊涂出事情的可不少。
比如健力寶，大名鼎鼎的科龍都是最典型的。
接下來改革過程之中，某些國企，集體工廠的老板后來一段時間內(nèi)界定變得模糊，張高興爾后做大彭埠鎮(zhèn)木器木雕廠，那年入千萬，年入幾億，年入幾十億，這都跟他個人沒...
犀共鳴
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