第二十二章 失敗的可怕危機

　　“怎么會不一樣呢？”李瞻海繼續(xù)問。

　　“是呀！為什么會不一樣呢？”成總沒有回答，而是重復著同一個問題。

　　“企業(yè)的規(guī)模不同，業(yè)務類型也不同了，需要戰(zhàn)略變革了。”李瞻?；卮鹫f。

　　“哦！原來是這樣！”成總自言自語地說，“難道是自我否定？”

　　李瞻海沒有正面回答，而是說：“一個發(fā)展階段，一個模式，選擇本階段適合的模式就好?！?p>　　李瞻海說完了，就告辭了，而成總則陷入了沉思，他開始思考自己是不是走了什么誤區(qū)？

　　與成總深入交流過以后，李瞻海就著手安排戰(zhàn)略變革項目的調(diào)研報告宣講會。

　　這次的調(diào)研報告宣講會比較順利，沒有像上家企業(yè)那樣有高管跳出來反對，李瞻海安排老波介紹了多業(yè)務的組合管理，也講了由“三江匯流”向“三江并流”的解決思路。

　　錢總和孫總對“三江并流”的想法都很感興趣，但是具體怎么落實，又抱著懷疑的態(tài)度；馬總則對“三江并流”的想法不感興趣，在他看來：天下業(yè)務，唯快不破。

　　調(diào)研報告宣講會結(jié)束以后，李瞻海緊鑼密鼓的組織起了戰(zhàn)略研討會。

　　由于此前，多次的戰(zhàn)略研討會沒有取得相應的討論成果，李瞻海格外的謹慎，仔仔細細對于成總的企業(yè)的發(fā)展歷程、各業(yè)務的特點進行了深入的分析，并帶著顧問組反復討論。

　　成總對這次的戰(zhàn)略研討會也給予厚望，他對以前多次的戰(zhàn)略研討會沒有結(jié)果非常不滿，非常希望借助顧問組來打破一開戰(zhàn)略研討會就鬧矛盾的怪圈。

　　戰(zhàn)略研討會如期舉行了，李瞻海帶著老熊、老波和云棲，成總則帶著孫辛、錢敏、馬杰、費總、崔信、小馬經(jīng)理。

　　“戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑，決定了企業(yè)的生死存亡，決定了企業(yè)未來的盈利還是虧損，”李瞻海開場說，“我想各位都是企業(yè)的高管，對于戰(zhàn)略的重要性應該都很了解?！?p>　　在場的人都看著李瞻海，體會著戰(zhàn)略重要性的意義，也些人如同老熊說的，也在暗自思考在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中牢牢把住自己的利益和未來。

　　“但是，戰(zhàn)略能不能制定好？能不能實施好、執(zhí)行好？卻是一個非常復雜的科學過程?！崩钫昂娬{(diào)說，“很多企業(yè)知道戰(zhàn)略的重要性，但是在制定的過程中太簡單，太想當然，甚至把戰(zhàn)略和執(zhí)行混為一談，最后戰(zhàn)略失誤，企業(yè)衰亡。這樣的例子比比皆是，十分可惜！”

　　李瞻海隨口舉了幾個例子，都是當前企業(yè)界的熱點，曾經(jīng)的輝煌行業(yè)之星，有的是快速過度擴張，有的是盲目進入陌生領域，有的是過高估計了自己的實力，最后要么急劇萎縮，要么賣身度日，要么偃旗息鼓。

　　在場的人有些坐不住了，部分人開始交頭接耳討論起來，大家對于戰(zhàn)略的嚴峻性才開始有所認識。

　　“我覺得李瞻海講的特別好，”成總站起來，說話了：“我忍不住說幾句?！?p>　　“我是過來人，”成總說，“以前討論戰(zhàn)略，我不覺得，沒有想到戰(zhàn)略失敗的可怕性，看來這些年我還是走得太順了?！?p>　　“在80年代，我就是萬元戶，那時候做萬元戶，很光榮，”成總感慨的回憶說，“政府領導表揚我們，鼓勵我們，我們很激動?！?p>　　“但是，到了今天，我回顧當年和自己一起領獎，接受領導表揚的萬元戶，幾乎都找不到了?！背煽倓忧榈卣f，“我感到了壓力，我害怕有一天，我也會消失，成為人們嘴上的教訓?！?p>　　“我們公司是白手起家，利潤率低，”成總發(fā)自內(nèi)心地說，“我們都是掙的辛苦錢。我們以前老是在抱怨，工作辛苦，利潤太薄，但是我們睜眼看看，我們還活著。”

　　“談到戰(zhàn)略，”成總總結(jié)說，“我覺得李瞻海說的很對，不能總是想的發(fā)展，一定能成功，而是要有危機感，要想想失敗了會怎么樣？”

　　孫辛很贊同地點點頭，錢敏不情愿地點點頭，馬杰依然是不以為然。

　　成總示意自己說完了，讓李瞻海繼續(xù)發(fā)言。

　　“成總講的非常好，”李瞻海很謙遜地說，“企業(yè)的發(fā)展不會是一帆風順的，需要時刻有危機感?！?p>　　“而我們在討論戰(zhàn)略的時候，就需要一方面思考企業(yè)發(fā)展的未來，一方面保持對失敗的清醒認識和驚醒?！崩钫昂＠^續(xù)說，“這是一個基本的態(tài)度，能夠保證我們正確的看待戰(zhàn)略的重要性和風險性?！?p>　　眾人都看著李瞻海，期待著他繼續(xù)說下去。

　　而李瞻海則環(huán)視了一圈，看了看每個人的眼睛，然后繼續(xù)說：“說完了戰(zhàn)略的重要性和風險性，我們就要進入具體的戰(zhàn)略方法，這是很多企業(yè)很混淆的地方。”

　　“戰(zhàn)略定義就不在這里詳述了，各家流派就有自己的定義。”李瞻海說，“我來說個簡單實用的?！?p>　　“基于我們咨詢實踐的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際理解和運行，不需要那么抽象，”李瞻海說，“戰(zhàn)略，簡單說，就像一條大江，匯集了無數(shù)細小的水流，順勢而下，不論一路經(jīng)過多少山川峽谷，不論多少平原溝叉?！?p>　　大家面面相覷，不太聽得懂李瞻海的話。

　　李瞻?？戳丝创蠹?，知道很多人沒有聽懂，繼續(xù)說：“戰(zhàn)略可以分為戰(zhàn)略方向的選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略沉積三個方面，我一點一點具體來說，你們就明白了?！?p>　　“戰(zhàn)略方向的選擇，”李瞻海繼續(xù)說，“其實就是對于未來的大趨勢的提前預判，順勢而為。當然，這里有兩個難點，一個就是準確的預判，一個就是順勢而為?！?p>　　成總饒有興致的聽著，其他人也在理解李瞻海講的戰(zhàn)略與一條大江、與自己企業(yè)之間的關系。

　　“大江都是順地勢而下，一路奔流?！崩钫昂＠^續(xù)說，“這個地勢就是水流的方向。而我們辦企業(yè)就要知道企業(yè)的勢在哪里？”