這世上，有些事情就是怎么看都是有道理的，但就是不好做。
就像郭總?cè)ソo新項目做績效考核一樣。
他現(xiàn)在就是一個頭兩個大。
項目動工之后，他就接了新任副總裁的命令，時不時去找新項目的主要負責(zé)人討論績效考核的事情。
績效考核要制定一系列的考核內(nèi)容和指標，這些都必須跟項目的負責(zé)人溝通好，就算是人力資源的負責(zé)人，也不能單獨去制定。
道理很簡單，脫離實際的工作情...
這世上，有些事情就是怎么看都是有道理的，但就是不好做。
就像郭總?cè)ソo新項目做績效考核一樣。
他現(xiàn)在就是一個頭兩個大。
項目動工之后，他就接了新任副總裁的命令，時不時去找新項目的主要負責(zé)人討論績效考核的事情。
績效考核要制定一系列的考核內(nèi)容和指標，這些都必須跟項目的負責(zé)人溝通好，就算是人力資源的負責(zé)人，也不能單獨去制定。
道理很簡單，脫離實際的工作情...