副總點點頭，說“好”，表示同意。他只掌握事情的大方向，具體的細節(jié)，放手給李明瑾去做。
他甚至都可以不用去考慮細節(jié)，讓李明瑾去想就可以。最后李明瑾匯報給他，他聽一聽覺得合理就同意，有疑問還可以再討論。這個方式，對李明瑾來說，即是鍛煉，也是挑戰(zhàn)。
若是換成王經理，她肯定是事無巨細都要插手的，而且一字一句都要按照她的想法來，美其名曰“把關”。
這就是不同的管理者對下屬的不同管理方式。好的方式，可以讓下屬快速成長，反之，下屬就永遠都只是一個會聽話下屬而已。
李明瑾覺得，很多中層的管理者，根本就不會培養(yǎng)下屬，也不想培養(yǎng)下屬。他們緊緊地護著自己的地位，生怕被人搶了去，好像離了這個位置，他們就再也沒有機會當“官”了。
征得副總的同意后，李明瑾就回去寫了個正式郵件，說了考核的事情，把定好的考核制度和表格模板都附上去，通知三位業(yè)務經理，請他們五天內先把各自全部的訂單和出貨、收款、扣款等情況統(tǒng)計出來，再發(fā)給她去核對，核對完了，她才能接下去算獎勵的金額。
郵件寫完后，李明瑾前后又看了看，確保把事情說明白了，才發(fā)給了副總和三位業(yè)務經理，并抄送給了程總。至于財務部那邊，副總說，財務經理年紀比較大，她都不用電腦的，讓李明瑾直接過去跟她溝通就好，把留底的那套出貨單借來用用。
李明瑾很快就去財務部借來了出貨單?？粗嵌褑巫?，心想這統(tǒng)計工作量也不少了，她得想想怎么做才能省力點。
三個經理收到郵件后，立馬就行動起來。這是跟錢相關的事，誰都看得緊。李明瑾就聽到王經理吩咐小玲，吳經理吩咐阿惠，陳經理吩咐阿娟，把各自的接單情況都捋出來。
王經理特地把小玲叫到她跟前，仔仔細細地跟小玲說，說了好一會兒，還沒說完。
吳經理坐在位子上，對著阿惠的后腦勺吩咐了兩句，阿惠轉過半個身子，問明白之后就開始翻訂單資料，準備統(tǒng)計起來。
陳經理也是坐在位子上，叫了下阿娟，阿娟把椅子轉了個方向，跟陳經理面對面，倆人埋頭合計了下，很快也有了主意。
只有阿國和阿翔沒什么事，照樣在網上找他們的客戶，并嘗試跟客戶聯(lián)系上。
李明瑾知道他們肯定也聽到了經理們的話，看著別人忙著算業(yè)績的感覺肯定很不好受。同事一場，她并沒有看不起他們的意思，可是她也沒辦法照顧到他倆的感受了，只希望他們能熬過這段時間吧！
趁著業(yè)務經理做統(tǒng)計的時間，李明瑾也把全部出貨單翻了一遍，心里大概有個底。她想著，平時看每個經理都有做訂單統(tǒng)計，只需要按她的模板去調整下，更新最新的出貨和收款情況，應該很快就能做出來了。
沒想到，一涉及到提成的事，大家都特別在意。平時不怎么看的統(tǒng)計表，這次助理們整理出來后，三個經理都不約而同地自己認真核對了一遍。
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