不適當?shù)挠柧氂媱?p> 公司的訓練計劃要隨時修改，適應(yīng)各個時期的不同需要。
管理事典
柯蘭機器公司是20世紀80年代經(jīng)營最成功的企業(yè)之一。就在盈利最佳的時候，公司董事長丹尼斯把管理大權(quán)交給了史密斯，此舉使得公司結(jié)構(gòu)有了大反轉(zhuǎn)，由原先的高度集權(quán)分裂成了5個產(chǎn)品事業(yè)部。
5個部門的經(jīng)理分別主管各自的營運，只要不違背總公司的政策和計劃，經(jīng)理們可以自行做...
不適當?shù)挠柧氂媱?p> 公司的訓練計劃要隨時修改，適應(yīng)各個時期的不同需要。
管理事典
柯蘭機器公司是20世紀80年代經(jīng)營最成功的企業(yè)之一。就在盈利最佳的時候，公司董事長丹尼斯把管理大權(quán)交給了史密斯，此舉使得公司結(jié)構(gòu)有了大反轉(zhuǎn)，由原先的高度集權(quán)分裂成了5個產(chǎn)品事業(yè)部。
5個部門的經(jīng)理分別主管各自的營運，只要不違背總公司的政策和計劃，經(jīng)理們可以自行做...