王氏財團的一切出發(fā)點，都是針對三星集團強項進行圍剿，目的性非常明確，布局至今已經(jīng)五年多了。
以格立集團為例；
旗下產(chǎn)品除了電視機一項外，其他所有類別都與三星電子家用電器產(chǎn)品重合，價格定位重合，世界目標客戶重合，區(qū)域市場重合，是最直接的競爭對手。
格立電器在產(chǎn)品定價上普遍比日資廠商低一個檔次，正好與三星電子家電產(chǎn)品正面競爭，搶占國際市場。
而對國內(nèi)市場反而不...
王氏財團的一切出發(fā)點，都是針對三星集團強項進行圍剿，目的性非常明確，布局至今已經(jīng)五年多了。
以格立集團為例；
旗下產(chǎn)品除了電視機一項外，其他所有類別都與三星電子家用電器產(chǎn)品重合，價格定位重合，世界目標客戶重合，區(qū)域市場重合，是最直接的競爭對手。
格立電器在產(chǎn)品定價上普遍比日資廠商低一個檔次，正好與三星電子家電產(chǎn)品正面競爭，搶占國際市場。
而對國內(nèi)市場反而不...