第50章 “九五”改造浪潮
數(shù)控機床是集電子技術(shù)、計算機技術(shù)、自動控制、機械制造、傳感測量、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)于一體的典型的機電一體化產(chǎn)品，具備高速、高效、高精度、高可靠性等優(yōu)點。
數(shù)控化的運用和發(fā)展，不僅改變了制造業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理方式，而且使世界制造業(yè)的格局發(fā)生了巨大的變化，成為衡量一個國家制造業(yè)現(xiàn)代化程度的核心標(biāo)志。
在“九五”期間，我國把舊機床的數(shù)控化改造升級列入企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，工藝更新的一個重要舉措，國企和一些大型的民營機械加工廠，相應(yīng)國家號召，完成了大量的普通機床的數(shù)控化改造任務(wù)，不僅革新了企業(yè)本身的機械加工水平，而且還大大提高了市場占有率！
張凡置身在機械行業(yè)快速發(fā)展的“九五”浪潮中，正是由于求新求變的決心，才讓他趕上了數(shù)控化改造的末班車。
在精工制造廠的辦公室里，看著王杰在入職合同上簽完字，張凡心里的大石頭終于落了地。
二十一世紀(jì)什么最貴？當(dāng)然是人才！尤其是王杰這樣打著燈籠都難找的高端型人才！
現(xiàn)在王杰已經(jīng)是精工制造廠的一員，張凡的心里猶如打了一針強心劑，熱血澎湃，他立即召集在廠的所有員工開了一個大會。
在會上，張凡宣布了三項任命：
第一，聘請北河大學(xué)教授王杰，為精工制造廠的技術(shù)總工，主導(dǎo)技術(shù)開發(fā)工作。
第二，原車間主管陸大強升任精工制造廠車間主任，分管車間生產(chǎn)工作。
第三，周樹職位不變，負(fù)責(zé)精工制造廠的管理經(jīng)營和常務(wù)批示工作。
張凡在會上表示，當(dāng)下的機械行業(yè)正處在一個日新月異的變革期，公司將加大財力投入，擴大精工制造廠的經(jīng)營規(guī)模，努力打造企業(yè)的核心競爭力。
為了鼓舞工人們的士氣，張凡還承諾，等廠里的規(guī)模擴大以后，他將在一線工人里邊選拔出一些人參與廠里的管理工作，只要大家好好干，他們誰都有可能成為精工制造廠的領(lǐng)導(dǎo)！
張凡最后這句話，博得了工人兄弟們熱烈的掌聲，張老板財大氣粗，公司發(fā)展有望，只要跟著張老板好好干，升職加薪不再是遙不可及的夢想。
散了會，張凡一行人帶著王杰對廠里的設(shè)備進(jìn)行了摸底。
王杰對設(shè)備的型號，役齡，加工狀況仔細(xì)排查了一遍，他表示，廠里現(xiàn)有的設(shè)備狀態(tài)不錯，可以進(jìn)行數(shù)控化改造。
緊接著，公司領(lǐng)導(dǎo)層又在辦公室召開了一次會議，張凡就數(shù)控化改造項目進(jìn)行了一次明確的分工。
王杰針對廠里現(xiàn)有的機加設(shè)備，即刻開展數(shù)控化改造項目的規(guī)劃和設(shè)計。
周樹負(fù)責(zé)把設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場工人可操作的指導(dǎo)文件，并監(jiān)督現(xiàn)場施工。
陸大強根據(jù)精工制造廠未來的發(fā)展方向，主導(dǎo)二手機床的采購工作，同時還要負(fù)責(zé)廠里接的一些小訂單的生產(chǎn)任務(wù)。
張凡自己，把工作重點放到了新廠房的規(guī)劃和擴建施工上。
2000年的五一黃金周期間，北門市里的大街上，商場里，風(fēng)景區(qū)一片熙熙攘攘，車水馬龍。
而在鹿城縣郊區(qū)的精工制造廠里，卻是一片熱火朝天，揮汗如雨的景象。
在機加行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，只有爭分奪秒，奮力拼搏，重技術(shù)，抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，才有可能在市場中脫穎而出，殺出一條血路！
經(jīng)過兩天的實地論證和測繪，王杰針對廠里現(xiàn)有的機床擬定了一份總體的設(shè)計方案。
其中包括機械結(jié)構(gòu)的改造，電氣部分改造，傳動系統(tǒng)的數(shù)控化改造，伺服進(jìn)給系統(tǒng)設(shè)計，控制系統(tǒng)的選型等方面。
周樹作為名牌理工大學(xué)的科班生，看過王杰的總體設(shè)計方案后，主動承擔(dān)起了機械結(jié)構(gòu)和電氣部分的改造。
其中機械結(jié)構(gòu)的總體要求有四點：
第一，具有良好的剛度和抗振性，師傅老李曾說過，機床本身的加工誤差包括系統(tǒng)誤差和隨機誤差，隨機誤差很難通過人工去消除，只有提高機床本身的抗振性，才能實現(xiàn)高速，高精度，高穩(wěn)定性的要求。
第二，操作安全方便，在布局工作臺，刀具和夾具時，應(yīng)把工人的自身安全放在首位，其次是降低工人的勞動強度。
第三，在發(fā)熱狀態(tài)下的穩(wěn)定性，機床在連續(xù)運轉(zhuǎn)一段時間后，會產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象，嚴(yán)重影響加工精度，除了做好必備的液體冷卻之外，對于機床本身，也要考慮結(jié)構(gòu)和材料的耐熱性。
第四，運動精度高，在機床的傳動裝置中，存在著很多不可避免的間隙，會對機床的定位精度產(chǎn)生影響，在機床改造時，必須優(yōu)化傳動結(jié)構(gòu)，消除齒輪傳輸中的間隙。
對于電氣部分的改造，是周樹最拿手的項目，在上大學(xué)期間，周樹設(shè)計的PLC控制系統(tǒng)，也就是可編程邏輯控制器，在學(xué)校舉辦的比賽中獲得過頭獎。
有了周樹的幫忙，王杰身上的擔(dān)子輕了不少，他把主要精力放在了傳動系統(tǒng)數(shù)控化，伺服進(jìn)給系統(tǒng)設(shè)計，和控制系統(tǒng)的配套上。
張凡為了加快數(shù)控化改造項目的實施，方便物料的運輸，他專門跑到汽車城買了兩輛皮實耐用的豐田Hilux皮卡車，一輛單排，一輛雙排。
單排的皮卡車幾乎成了陸大強的專車，他天天開著Hilux單排皮卡車逛市場，談采購，神氣十足，不到二十天的時間，五十臺二手的機床陸陸續(xù)續(xù)的拉到了精工制造廠的廠房里。
到了五月底，第一批機床數(shù)控化改造已經(jīng)接近尾聲，王杰和周樹又馬不停蹄的對第二批機床進(jìn)行改造。
與此同時，廠房的擴建工作也開展的如火如荼，為了搶時間，張凡直接承包了隔壁兩個閑置的廠房，利用一個月的時間，對廠房進(jìn)行了翻新和改造。
場地有了，機床的數(shù)控化改造也取得階段性進(jìn)展，張凡決定在6月3號到4號，給精工制造廠的兄弟們好好放兩天假。
五月份整整一個月，廠里的工人們都像是打了雞血，基本上都是連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)，尤其是數(shù)控化改造項目的負(fù)責(zé)人王杰，整整一個月吃住都在公司。
6月2號中午，張凡讓鹿城縣的香滿樓大酒店給廠里送了兩桌好菜，好好犒勞了一下精工制造廠的員工們。
在酒席上，張凡舉杯跟大家伙喝了一個，首先感謝工人兄弟們在精工制造廠的危難關(guān)頭不離不棄！
喝完酒，周樹在張凡的授意下，給每個工人兄弟發(fā)了二百塊現(xiàn)金紅包。
緊接著，張凡代表廠里的全體員工向王杰敬了一杯酒，感謝他這一個月以來，為精工制造廠做出的杰出貢獻(xiàn)。
王杰豪爽的連干三杯，哈哈大笑著說道：“給自己干活，真特么爽！”
說完，他又連續(xù)打了好幾個巨響的飽嗝。