從這幾個(gè)看片人的反應(yīng)來(lái)看，湯姆·科里森就知道迪士尼公司簽下這部電影是必然的趨勢(shì)，他無(wú)法改變這一點(diǎn)，也承認(rèn)影片確實(shí)足夠驚險(xiǎn)刺激，有很多賣點(diǎn)，可他也必須將對(duì)方壓一壓，否則他就不好過(guò)。
想到那位先生隱約的一些暗示，湯姆·科里森就有一些頭疼，原本以為并不難達(dá)到，畢竟保羅·迪士尼作為一個(gè)年輕的菜鳥，沒(méi)有多少的經(jīng)驗(yàn)，投資一大筆錢最后卻拍出來(lái)爛片的情況并不少見。
可偏偏第一部《決勝二十一點(diǎn)》就質(zhì)量上乘，而且羅伊·迪士尼派人關(guān)注，最終獲得了不少的發(fā)行資源。
最終宣傳上投資三百萬(wàn)美元的電影，獲得了超過(guò)成本十倍的票房，完全可以說(shuō)是大獲成功。
如今這部電影，這次居然還得到了手下一致的好評(píng)，這代表著有極大地可能也會(huì)成功，這讓湯姆不由得更為懊惱。
這個(gè)保羅·迪士尼怎么能夠有這么好運(yùn)氣，接連投資兩部的電影都獲得了成功，還是說(shuō)導(dǎo)演杜奇·查理曼是一位才華橫溢的導(dǎo)演，就和斯皮爾伯格那樣嗎？
不管怎么樣，上一次《決勝二十一點(diǎn)》成功，他很可能已經(jīng)讓那位不滿意了，他必須要做一點(diǎn)什么，因此他開口道：
“雖然近些年北美動(dòng)作片盛行，但我們也不該忘了，觀眾的口味都是善變的，誰(shuí)也不知道他們什么時(shí)候就會(huì)厭倦這個(gè)類型。
還有這部影片缺乏有號(hào)召力的明星演員，宣傳時(shí)極為不利，這意味這著我們要拿出更多的資源做宣發(fā)……”
能成為發(fā)行部的主管，湯姆不是笨蛋，羅列出的全部是客觀事實(shí)，最終在經(jīng)過(guò)一系列的討論之后，大家決定先按照B類影片的宣發(fā)來(lái)安排。
先安排影片的評(píng)級(jí)和點(diǎn)映，然后根據(jù)成績(jī)，再適當(dāng)?shù)募哟笮l(fā)資源。
不管怎么樣，在九月底，保羅的工作室和迪士尼公司簽訂了發(fā)行合約，杜奇·查理曼接下來(lái)根據(jù)迪士尼公司的要求剪出兩支預(yù)告片。
對(duì)保羅來(lái)說(shuō)，影片的制作算是結(jié)束了，不過(guò)對(duì)于發(fā)行的關(guān)注同樣也不能夠放松，發(fā)行公司對(duì)影片的宣發(fā)策略，同樣是影片成功必不可少的條件。
發(fā)行是好萊塢商業(yè)電影的核心，憑借自身的出身和人脈，雖然迪士尼公司一開始安排的宣發(fā)資源并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，但只要電影的成績(jī)出色，他就可以運(yùn)作獲得更加多的宣發(fā)資源。
根據(jù)雙方的合約，這次的條件比上次《決勝二十一點(diǎn)》有所優(yōu)待，迪士尼公司會(huì)抽取北美票房的分成下降到了百分之十五，工作室能夠獲得了票房分成提高了一大半。
不過(guò)迪士尼公司同樣也獲得了北美電視錄像帶版權(quán)收入30%的分成，并享有海外發(fā)行權(quán)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，而墊付的宣傳營(yíng)銷和制作拷貝等先期宣發(fā)費(fèi)用，等影片在北美下檔后，將優(yōu)先從票房中截留。
同時(shí)，迪士尼公司也制定了影片的北美上映計(jì)劃表，答應(yīng)會(huì)將電影安排在圣誕檔期發(fā)行，
按照計(jì)劃，先期宣傳定在了十一月初開始，初步的宣傳之后，就是點(diǎn)映，然后根據(jù)觀眾和影評(píng)人的反應(yīng)，再來(lái)決定具體開畫的銀幕數(shù)和宣傳投入資金。
對(duì)于這一次保守的發(fā)行策略不滿，但保羅并沒(méi)有立刻說(shuō)出來(lái)自己的不滿，這樣穩(wěn)妥的發(fā)行策略并不能夠說(shuō)是錯(cuò)的，即便是被質(zhì)問(wèn)，對(duì)方的行為也是在保護(hù)迪士尼公司的利益。
影片以點(diǎn)映的方式開畫，迪士尼公司盡可以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果觀眾口碑極佳，單館票房成績(jī)出色，以他們的能力，短時(shí)間內(nèi)沖印上千拷貝并且將放映規(guī)模迅速擴(kuò)大根本不是難事。
到最后，影片大賣，迪士尼公司拿到高額抽成；影片失敗，迪士尼公司沒(méi)有多大損失。
時(shí)間進(jìn)入了十月份，工作室的工作也就少了下來(lái)，保羅則來(lái)到了思科公司，即便是作為擁有30%股份的大股東，他也沒(méi)有過(guò)多的干預(yù)公司的發(fā)展。
1984年，隨著路由器的開發(fā)出現(xiàn)，讓思科公司在一部分行業(yè)內(nèi)有了名氣，這種小巧的設(shè)備大大降低了計(jì)算機(jī)相互聯(lián)系的成本，讓人們能夠更加方便的將不兼容的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)整合在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正到來(lái)。
盡管現(xiàn)在已經(jīng)是1986年底，可如今個(gè)人電腦最主要的作用，依舊是處理文字、計(jì)算數(shù)字，除此之外并沒(méi)有太大的用處。
1982年國(guó)家科學(xué)基金會(huì)發(fā)布了計(jì)算機(jī)科學(xué)網(wǎng)，任何研究機(jī)構(gòu)只要支付年費(fèi)，并且禁止商業(yè)用途都可以登錄這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，許多地方網(wǎng)絡(luò)也興建起來(lái)，并且連接在了國(guó)家科學(xué)基金網(wǎng)上面。
如今的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)不再是少部分人的專利，許多大公司開始發(fā)展屬于自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這部分內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)被稱為局域網(wǎng)，同樣在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大。
如今在硅谷新建立的軟件公司也越來(lái)越多，現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)千家的公司，將來(lái)很快會(huì)發(fā)展到上萬(wàn)。
許多的報(bào)道上，都說(shuō)二十世紀(jì)最具革命性的科技發(fā)展就是互聯(lián)網(wǎng)，人們一窩蜂地建立在線公司，稍稍取得一點(diǎn)成績(jī)后便去納斯達(dá)克發(fā)行股票，使得互聯(lián)網(wǎng)股票價(jià)格不斷攀升。
即使許多人不懂什么叫做“互聯(lián)網(wǎng)”，卻依然不能阻擋他們揮舞著鈔票購(gòu)買股票。
不過(guò)保羅卻知道，真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)，對(duì)于專家群體以外的其他人來(lái)說(shuō)，登錄互聯(lián)網(wǎng)非常費(fèi)力。
為了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從某一臺(tái)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程調(diào)取文件，用戶必須用一個(gè)程序來(lái)操作網(wǎng)絡(luò)對(duì)面的電腦，再用另一個(gè)程序來(lái)定位自己想要的文件，還要用第三個(gè)程序?qū)⑦@些文件翻譯成自己的電腦能夠理解的格式。
這樣的繁瑣方式必然將大部分的普通人隔離在外，加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)只有簡(jiǎn)單的信息交流功能，除了發(fā)個(gè)電子郵件之類的，并沒(méi)有其他的功能，實(shí)用性和便利性并不高。
也就是說(shuō)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有高速發(fā)展的土壤，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)只能夠算剛剛有萌芽，真正讓互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的大事件還是要等到三年以后。
不過(guò)現(xiàn)在，保羅覺得自己可以想法子促進(jìn)一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。