loverou投資要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型從放假開始！
這則消息直接引爆了華爾街！
如此極端的行為，所有人都不可思議，但是在弄清前因后果后，很多大財團(tuán)的主腦們都有點佩服唐萬中的行為！
經(jīng)過一系列的運作，wy財務(wù)的事情，不會有什么問題，只要wy能拿出合適的方案，就不會被米股摘牌！
這個結(jié)果和曾經(jīng)的走向一致！
趙豈年也如愿得到了wy的控股權(quán)，但是趙豈年說到做到，只留下了49%的股權(quán)，其他讓渡給了管理層。
做完wy的事情，趙豈年和諸葛夏菡碰了個頭，把自己未來幾年的投資理念灌輸給了諸葛夏菡！
主要就是讓她靈活應(yīng)對！
趙豈年接下來的發(fā)展重點，側(cè)重打造底蘊和護(hù)城河！
搜索領(lǐng)域，we，趣購，游戲，都需要時間去積累，積累用戶，積累口碑，積累品牌度！
其他的產(chǎn)業(yè)，都走上了良性的道路，不需要牽扯他太多精力。
趙豈年重點關(guān)注的對象還是手機(jī)和we，暗中，時刻關(guān)注著光刻機(jī)領(lǐng)域的進(jìn)展！
這些是他的根本！
哪怕是搜索，也做不到壟斷，而未來唯一能形成壟斷的，只有we！
不管是什么，只要是壟斷性的，必然會有大量的利潤！
之前，趙豈年做的復(fù)合材料包裝，就是因為某樂基本壟斷了市場，才讓趙豈年沒的選擇，不得不去做這個事情！
很快，到了8月2號，四家美好生活廣場按照計劃開業(yè)！
趙豈年帶著張靈韻，親自去了京北的美好生活廣場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人太多，擠不動！
特別是商超，人更多，而購物架，基本被搶空，上貨都困難！
辦理會員卡，更是拍出了好幾道長龍??！
趙豈年非常滿意這種現(xiàn)象！
美好商超的物品，都是最低價銷售，會員毛利不超過20%，并且從價格標(biāo)簽上公告出來，讓客人一目了然！
比方說一盒牙膏，進(jìn)貨價是10元，銷售價15，毛利50%！
這個情況，顧客選擇時，只會知道15元的售價，或許還有會員優(yōu)惠價，根本不可能知道成本價和毛利！
為什么？
因為正常情況下，毛利太高啦，哪個超市會傻逼兮兮地公布出來??？
一看毛利300%，誰還買？？
老百姓又不傻！
很多時候，超市有臨近保質(zhì)期的商品半價銷售，這個半價，都是掙的??！
趙豈年要求，每樣商品，必須標(biāo)注成本價，零售價，毛利率，會員價！
會員價毛利率最高20%，高價消耗品，不超過15%！
非會員，毛利率按市場來，一般平均50%以上！
如此價格，基本上就是保本的價格！
在美好超市上，趙豈年從未想過要掙錢，趙豈年敢這么做，還是因為他選擇的模式！
老百姓需要什么樣的東西？？
物美價廉的必需品?。?p> 2015才出現(xiàn)的拼夕夕，為什么發(fā)展那么快，明知是假貨，為什么老百姓還買呢？？
因為窮??！
最基本的，一套房，花了半輩子掙到的錢，想活著，時刻都花錢，甚至連病都不敢得??！
房價一漲，什么都連鎖性的漲！
普通人的收入，哪夠如此吞噬的？？
到了后來，家庭年收入低于20萬的，很多時候，都能算貧困家庭！
一直以來，趙豈年都記著一句話：做生意，對手從來不是同行，而是消費者需求。
老百姓需要什么？
需要錢?。?p> 幫老百姓省錢，就是讓他們多掙錢！
老百姓一定會給予回報的！
這是趙豈年這么做的目的和野心！！
為了壓低成本價，降低售價，趙豈年從一開始就開始了布局！
從采購源頭布局是第一步！
工廠直供，跳過各路中間商！
第二步，布局物流配送中心，這是長期且虧本的布局！
第三步，聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享！
趙豈年早就開始布局這個事情，畢竟we，搜索都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，做這種分享數(shù)據(jù)的軟件很簡單！
困難的是和供應(yīng)商聯(lián)動！
而想成為趙豈年的供應(yīng)商，必須數(shù)據(jù)聯(lián)動，這就解決了這個問題！
趙豈年為什么推這個事情？
其實是為了大數(shù)據(jù)??！
每一家美好生活廣場，都配備了一個現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心，不僅是商超，任何一家店面的收銀系統(tǒng)，都連接進(jìn)數(shù)據(jù)中心！
每賣出任何一件東西，數(shù)據(jù)都會進(jìn)入數(shù)據(jù)中心！
經(jīng)過計算篩選分類后，提供給供應(yīng)商和趙豈年的數(shù)據(jù)中心！
這就是大數(shù)據(jù)，趙豈年提前應(yīng)用了出來！
每一家供應(yīng)商，每天賣出了多少商品，庫存多少，都會反應(yīng)給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道狀態(tài)，好提前備貨?。?p> 美好生活廣場，從一開始，就被趙豈年當(dāng)成科技企業(yè)來發(fā)展和規(guī)劃！
不僅這樣，趙豈年對每款商品的種類也做了限制！
最多三個品牌！
很多品牌，都是一個！
這一點，當(dāng)初被很多專業(yè)管理者，特別是商超管理者反對！
隨便找一家超市，買一塊肥皂，都能有好多品牌！
在現(xiàn)階段，商超做為全國性品牌必須爭奪的市場，它是品牌的展示窗口。
你說你是馳名商標(biāo)，現(xiàn)代商超里面有你的位置嘛？
沒有？
那你就是吹牛，你根本不是全國性品牌！
而且，商超給人的印象中的第一印象就是什么都有！
若是做成趙豈年這中模式，會損失很多其他品牌的入場費，條碼費，簽約費等等費用！
這些費用，是趙豈年非常憤恨的費用??！
這是赤果果的店大欺客，最后又把費用轉(zhuǎn)嫁給消費者！
但是，想走這個渠道，想進(jìn)這個商超，就必須被欺！
氣不氣？？
換了誰，都?xì)猓?p> 但是，生氣有用嘛？？
最終還是要在大型商超面前裝孫子，接受各種明目的費用，特別是國外企業(yè)開設(shè)的那些商超，更囂張！！
趙豈年要打破這種規(guī)則??！
想長久，就要利益均沾！
所有的隱形費用，美好商超一律禁止收?。?p> 但是，供應(yīng)商需要負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的推廣，這是任何一家企業(yè)都在做的事情！
同時，趙豈年引入了末位淘汰制，同類型的產(chǎn)品，銷售墊底的，達(dá)不到要求的，從美好商超淘汰！！
質(zhì)量有問題的，永久性淘汰！
給美好商超的供貨價，一旦發(fā)現(xiàn)比給予其他客戶的低，直接淘汰！
……
張靈韻看著人擠人的超市，有點無奈，“購物車都推不動了，怎么逛呀？”
“我們?nèi)ス渖虉霭?！?p> 趙豈年點了點頭。
美好生活廣場是“L”型的建筑格局，“一”是商超，只有兩層，和商場分割開，用天橋連接！
“1”是商場，內(nèi)部集結(jié)了吃喝，玩樂，購物，休閑！
蘇寧在每一家生活廣場，都有一家門店，是唯一賣電器的商家！
同樣，每一家生活廣場都有一個大面積的電影院，依舊屬于趙豈年，這也是他布局的一部分！
另外，每一家生活廣場，都有一家做足了逼格的hero體驗店！！