104 內(nèi)部提拔

　　林世琛說道：“現(xiàn)在我們需著眼于本地，利用本地的資源優(yōu)勢，快速占領(lǐng)市場。這一點，對我們來說，是其他城市不具備的優(yōu)勢，關(guān)于這一點，張瀾瀾，你記一下，下來一定要申請政策方面的支持，作為高新技術(shù)類的企業(yè)，我們飛訊一定要申請和利用遼省和奉城在科技類企業(yè)的貸款、人才、稅收、項目資金申報等方方面面的支持，這一方面，要招聘專人來負(fù)責(zé)?！?p>　　林世琛望了望下方的陳卓，說道：“研發(fā)部現(xiàn)在需要補充多少人手？”

　　陳卓聽到林世琛說計劃年底補充到200人的時候，便想到研發(fā)部至少還需要增加三倍、四倍的人手。

　　他想到了自己這段日子的焦慮，說道：“林總，你制定的開發(fā)計劃，時間緊、任務(wù)重、人手不夠，而且以前我這邊也沒有管大型團隊的經(jīng)驗，現(xiàn)在做起來非常吃力?！?p>　　林世琛考慮了一下，說道：“這個問題，我也考慮到了，公司要發(fā)展壯大，就要廣納賢才?，F(xiàn)在的發(fā)展速度，對我們所有人來說，都是挑戰(zhàn)，也都是機遇。我們盡快再招聘兩名有實力、有大型項目經(jīng)驗的副總，來分擔(dān)你的壓力?，F(xiàn)在咬咬牙，堅持堅持，內(nèi)部我們先提拔一批部門管理人，‘雛鷹計劃’不光是要招人，而且要從內(nèi)部提拔人才。至于提拔哪些人，我們稍后再討論?！?p>　　“汪總，你這邊有沒有問題？”

　　“林總，我的幾個好友來了奉城，我已經(jīng)安排他們先忙起來了，還沒來得及跟你見面，這不，今天方便，幾個人都坐公司的小車一起過來了，想見見你，跟你聊聊。另外，剛才你提到我們將在帝都、淞滬、羊城各增加一個辦事處，我想問問，能不能招聘一些當(dāng)?shù)氐呐笥?？?p>　　“這沒有問題啊，公司歡迎內(nèi)部同事推薦，現(xiàn)在的推薦人才的獎勵制度已經(jīng)發(fā)下來了，大家以后可以踴躍推薦人才，讓公司這個大家庭越來越強大。辦事處的各方面制度和條件還不完善，現(xiàn)階段只能按照奉城的標(biāo)準(zhǔn)來談，不過，等到辦事處的人事經(jīng)理到位以后，這方面的制度會根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，逐漸完善起來。一會兒下來，我與幾個新來的同事認(rèn)識認(rèn)識?！?p>　　“好，說完以上問題，我們來看一下各部門內(nèi)部提拔候選人?！?p>　　林世琛從面前右手邊幾分簡歷中，拿出一份，念到：“研發(fā)部，王文龍，入職僅一個月，陳總說說，為什么推薦他成為小組負(fù)責(zé)人?！?p>　　陳卓想了想說道：“王文龍，今年25歲，加入公司以后，就一直很勤奮，主動承擔(dān)開發(fā)認(rèn)為，每天加班到夜里十二點，可以說，態(tài)度非常積極主動。另外，他以前做過一些對日苯的外包項目，在項目擔(dān)任過小組負(fù)責(zé)人的角色，可以說是有相關(guān)經(jīng)驗，他本人對技術(shù)非常感興趣，熟練掌握Visual Basic、Turbo Pascal、Delphi等編程工具和語言，具有項目實際工作經(jīng)驗，對于我們團隊的一些技術(shù)能力提升具有指導(dǎo)性的作用，可以帶頭完成關(guān)鍵功能?！?p>　　林世琛一面聽著陳卓的發(fā)言，一面回憶中這段時間的行業(yè)情況和人才分布情況。

　　首先，計算機行業(yè)屬于新興高科技行業(yè)，這方面，國內(nèi)的專業(yè)人才可以追溯到79、80年代，但是直到接近95年以后，隨著Windows圖形化界面操作系統(tǒng)的發(fā)展，計算機軟件才步入快速增長期。

　　一些高端的研究生，甚至教授都是林世琛想要挖掘的重點，不過更多具有這種軟件外包項目經(jīng)驗的人才，是林世琛現(xiàn)在急迫需求的。

　　首先，這樣的人才可以立刻開始工作，完成功能的開發(fā)、BUG的修復(fù)等重要的工作。

　　這類型的人才是公司一直需要，并且會長期需要的人才。

　　如果把公司的組織架構(gòu)比喻成金字塔結(jié)構(gòu)，這類型實用性的人才，毫無疑問會是中堅力量，可以承上啟下。

　　對于公司的“高-中-低”搭配來說，中間層是創(chuàng)業(yè)型公司的主要關(guān)注點。

　　林世琛聽到陳卓說完，想了想，說道：“剛才我們說的‘雛鷹計劃’，如果要按照輕重緩急來分的話，像王文龍這樣，能夠立即融入到團隊中，立刻可以承擔(dān)重要任務(wù)的員工，將會是我們現(xiàn)階段最急迫、最需要的人才。我相信，能夠入選‘雛鷹計劃’的人，都具有成為公司優(yōu)秀員工的潛質(zhì)。在這里，我們應(yīng)該給予這類型的員工更廣闊的舞臺，發(fā)揮他們最大的潛力?！?p>　　說到這里，林世琛拿起了右手邊的幾份簡歷，一個一個大概瀏覽了一下，他接著說道：“我看了你們提上來的晉升候選人名單，都非常不錯。在這里，我就不一一分析了，我都批準(zhǔn)了。但是批準(zhǔn)了，就不代表他們就一定勝任。這一點我們要有清晰的認(rèn)識。

　　公司現(xiàn)在大規(guī)模增長，我們要關(guān)注兩方面核心問題，一、效率，二、管理。所謂效率，就是要打造成一個高效的團隊，要讓新員工快速融入，快速承擔(dān)起責(zé)任和義務(wù)，不要讓所有員工掉隊。

　　第二點，管理，這個相信大家都有體會，人一多，管理方面的各種問題就暴露出來。大多數(shù)是我們能夠協(xié)調(diào)的，還有一部分是需要時間來適應(yīng)。

　　除了管理的規(guī)章制度要完善以外，我們作為公司各部門的負(fù)責(zé)人，要管好各自部門的員工。對待老員工，我們要發(fā)揮主觀能動性，主動地承擔(dān)責(zé)任，公司的舞臺已經(jīng)搭好，公司也愿意讓老員工各盡所能，至于能夠成長到什么程度，就要看我們的指導(dǎo)和個人的主觀能動。這一點，你們回去要跟老員工說好。其實嚴(yán)格來說，搬進來之前就在公司的同事，也不算老員工，最多也就多來了幾個月。對于后面加入的員工，我們要給予同等的機會。我們公司的文化中，應(yīng)該有這樣一條，能者帶頭干。只要誰有能力，誰能夠帶頭承擔(dān)責(zé)任，我不會吝嗇機會給他?！?