小飯館中，周子輝和何廠長對桌而坐。
“現(xiàn)在知道挨批評的滋味了吧？”何廠長笑著說。
“呵呵，說實在的，這個安全問題我之前還是不夠重視呢。”周子輝苦笑了一下說。
“我知道啦，但是這個玻璃深加工廠的安全問題確實比較難搞，你根本就不知道那塊玻璃會自爆，原片進貨的時候，切割的時候，鋼化的時候，搬運的時候，每一道程序都面臨著未知的安全風(fēng)險?！焙螐S長說。
又是一個魚頭，兩個人一人一半。很快就吃完了。
“我覺得可以從員工著裝、玻璃捆綁搬運、機械輔助搬運、原片選擇等方面著手，做好安全預(yù)防?！敝茏虞x邊走邊說。
“你說的是有道理，其實關(guān)鍵是員工平時工作時的執(zhí)行怎么樣，有的人就是不聽話，而且是懶得聽話?！焙螐S長思考著說。
“懶得聽話怎么說？”
“就是說他們都聽得懂，但是懶得做，比如戴手套這個問題，有的人就經(jīng)常懶得戴手套，再比如，有的人搬運玻璃的時候，不按照要求捆綁，我跟你講，我見過有的人，懶到了什么程度，洗臉的時候就真的只是洗臉，他連耳朵都懶得洗呢?！?p> “嗯，這樣說的話，在平常工作的時候，看到懶的，而且是培訓(xùn)無效果的懶人，直接就辭退好了。這應(yīng)該成為一個原則性的問題，因為懶人總是會害人害己的?！敝茏虞x適時的總結(jié)說，“還有就是自爆容易的玻璃應(yīng)該是原片質(zhì)量有問題的玻璃，原片玻璃在進入工序前，就必須先選擇質(zhì)量好的玻璃。這樣既可以減少安全事故，還可以樹立良好的質(zhì)量形象。試想，玻璃在客戶的底盤自爆了，那將有可能造成災(zāi)難性的后果?！?p> “嗯，你是知識分子，有文化，你就看著好好搞吧，我是真的不希望出現(xiàn)安全事故的。”
回到廠里，周子輝見到呂老板還沒有出去，于是就走進了老板辦公室。
“老板，還沒有吃飯去嗎？”周子輝問老板。
“還沒有呢，在想一些事情。你吃過了嗎？”說。
“老板，你干這行業(yè)很多年了，有什么好辦法減少安全事故呀？”周子輝習(xí)慣性的請教呂老板。
“其實只要你有一顆心，渡人之心，你就會有辦法的?！眳卫习逭f。
“渡人之心？”
“對，渡人之心，就是說我們這里的每一個人，你都要當(dāng)做對待自己一樣，怎么樣是安全的，怎么樣是危險的，每個人都內(nèi)心里都很清楚，但是很少有人拿自己的心去關(guān)心別人。又比如說，其實這個廠子的收入現(xiàn)在對我來說，真的不算什么，但是我仍然要開下去，除了我熱愛這個行業(yè)外，我還想提供這個平臺，讓大家憑技術(shù)、憑勞動能夠過得更好一，你看這么多人都是跟著我創(chuàng)業(yè)出來的，突然我關(guān)門了，他們就會不知道干什么，就會失業(yè)，如果去找另外的工作，又是一個未知數(shù)了?！?p> 聽了老板一番話，周子輝倒吸了一口涼氣，心說這老板的境界還真是高啊。自己一直想著實現(xiàn)理想、實現(xiàn)抱負，何曾想過去通過自己的努力讓別人過得更好呢？工作優(yōu)秀說明在工作的各個方面都做得很好，而渡人之心，那是大格局呀。
而正是呂老板說的這句話，這個渡人之心，使得周子輝以后能夠更加溫暖的去工作，影響深遠。
做工作，不但要考慮老板的收益，還要考慮員工的現(xiàn)實需要，這是每一個管理者都要面對的問題，有人說，老板發(fā)工資給我，我就要完全為老板考慮，有人說為老板考慮70%，為員工考慮30%，但是很少有人說我完全為員工著想。
員工利益和老板收益沖突嗎？答案是否定的。前提是要有渡人之心。
老板關(guān)注的是結(jié)果，是損益。而員工關(guān)注的是生活、是工資。
這些都是管理者要考慮的問題，老板要有好的收益，就要通過員工去生產(chǎn)，而當(dāng)員工的生活狀態(tài)好了，工資滿意了，其生產(chǎn)效益自然會高漲，反之則嚴重影響經(jīng)濟效益。其實兩者之間正是相互制約、相互提升的。
“其實不是每個老板都會這樣想的，我們發(fā)展事業(yè)來得太過艱辛，所以我也感激跟著我一路走過來的這些老兄弟，所以我才想到了渡人之心?！眳卫习逡馕渡铋L，“比如說何廠長，大字不識幾個，但是他干活好，幫助我創(chuàng)業(yè)是有很大功勞的，如果離開這里，他就是個找不到工作的人。我平時也罵他，就是想讓他學(xué)到更多的東西。不學(xué)就會被淘汰了。”
“嗯嗯，我知道該怎么做了。”周子輝還真是佩服呂老板，佩服他的剛毅，佩服他的格局，佩服他持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。
正是虛心接受了老板的教導(dǎo)，才使得周子輝在以后管理生產(chǎn)的時間里，再沒有碰到過一件安全事故。