劉經(jīng)理又為辦公室補充了一位男孩子，身材壯實，名叫杜成，是大專畢業(yè)生。父母在市里開了個小面館。
接下來的時間，周子輝把主要精力放在了打造團隊上面，包括廠部辦公室和切割車間。
首先，周子輝親自帶著三位新來的人員到車間學習，學習各種玻璃知識、加工知識等。
“我不贊成你們只學習我說的，或者某幾個人說的，所見即所學，你們眼睛里面看到了任何事物，都要在心里問個為什么，或者聽到了任何事情，也要在心里問個為什么，這就是學習，把各種事物的差別清晰化，把各種事物的構(gòu)造清晰化，這就是目的。”周子輝對三個人的關(guān)于學習這么解釋。
一個人要學到更多知識，要學的更有效率，就必須要懂得如何學習，學習的層次就決定了一個人最重的學習成果。
到車間學習，直觀而容易記憶，整整一周的時間，周子輝都是帶著三人培訓基礎知識?？墒侵茏虞x發(fā)現(xiàn)，陳惠的注意力根本就不在這上面，天天打電話跟別人談情說愛，還暗示周子輝自己隨時可以和男生上床，搞得周子輝不勝其煩，本來他不是個度量小的人，可是他的努力還是白費了，所以他讓劉經(jīng)理辭退了陳惠。剩下的劉芹，雖然也是在感情世界不可自拔，但是學習上面還是沒有打折扣，杜成很不錯，愛學習、心無雜念，一心跟著周子輝認真的學習。
之后，周子輝為兩個人講解了成本控制，他帶兩個人去看了很多的玻璃廢品，“看到了吧，這是在玻璃切割中不可避免的，一刀下去就有了廢品的產(chǎn)生，如何切割就決定了廢品率，我們要做成本控制，就首先要想法設法的控制廢品率?！?p> 然后又看了其他車間的廢品率，最后講到如何從源頭上控制廢品率，“產(chǎn)品的尺寸套算，這就是最基本也最有效的成本控制手段?！?p> 接下來的一周時間，他拿出很多以前的訂單，和張艷、孔玲玲、劉芹、杜成幾個人一起不斷的套算，從不同角度、不同訂單混合的方式，進行各種可能套算，他發(fā)現(xiàn)，不但是新來的兩人，就算是自己和孔玲玲、張艷也都在不斷的提升之中。
“我們要看一項成本是不是得以控制，要看一項投資是不是盈利，要算的，要拿數(shù)據(jù)說話的?！边@是呂老板當初對周子輝說的。
現(xiàn)在他覺得對這句話有了更深的理解。
“原來，老板的發(fā)家真的不是偶然?！敝茏虞x如是想。
車間的工人也陸續(xù)的新招來了十幾人，有較為熟練的技術(shù)工，更多的是普通工人。現(xiàn)在周子輝也開始親自帶領(lǐng)這些新來的工人培訓了，劉經(jīng)理在一旁輔助。
首先是帶著新來的工人進行打掃衛(wèi)生，打掃衛(wèi)生也是最常見，但是卻并不簡單的工作。就像洗臉，有的人天天在洗臉，但耳朵背后卻一直是臟的。然后是帶著工人幫其他車間劃分區(qū)域，周子輝做這些的目的在于，讓工人在簡單的工作中，適應工廠的文化氛圍，要做到高效率、零風險，要做到互相幫助、努力提升。
當工人們適應了基本的工作節(jié)奏了之后，便帶著工人搬運玻璃，從一個架子上面抬到另一個架子上，反復重復，讓每個人適應玻璃搬運的竅門，要做到每一次搬運的動作都不會錯誤，這是為了每個人的安全做保障。
搬運玻璃熟悉了之后，便給大家講解基礎的玻璃知識，然后是玻璃加工的工藝等等。在不斷的培訓中，逐漸的淘汰了一些不適合在這里工作的人。有的人是不是適合這份工作，只憑幾句話是搞不清楚的，在不斷的相處、培訓中就會看得更清楚，知識要付出培訓過程中產(chǎn)生的費用罷了。
“你們現(xiàn)在的情況，離正式上崗還差得遠，從明天開始，你們便由車間培訓組成員帶著繼續(xù)學習。不想?yún)⒓拥目梢宰孕修o職?！敝茏虞x嚴格要求。
新員工要培訓，老員工照樣的培訓，培訓內(nèi)容有尺寸套算、工作理念糾正、安全防范等內(nèi)容，當每次下單的人員將訂單交給切割小組之后，周子輝便到每個切割小組討論實際切割的方法，多次討論都會有意識的讓更多的人參與進來，甚至積極普通工人動腦筋，要讓成本意識牢牢的裝進每個人的大腦里面。然后是工作理念，關(guān)于工作效率、團隊意識、勤奮意識等等，從根本上讓所有人成為一只真正的團隊，而不只是幾個打工的人站在了一起。任何一家工廠，安全生產(chǎn)是第一位的，玻璃加工廠這種安全隱患較高的工廠尤其要更加注重安全防范，周子輝在車間的時候，任何一個人的操作有安全隱患時，他都會馬上叫停，進行糾正，這是原則問題。不論是誰，有安全隱患時，他都好好說教。
周子輝認真工作的時候，就像魔怔了一樣，現(xiàn)在他決心打造一只高效率的能戰(zhàn)斗的團隊，他便把自己的所以精力、所有時間放在了這上面。甚至于當楊帥到工廠找他時，他都有點恍若隔世的感覺。是的，金明帶著楊帥來找他了。