第130章 團(tuán)隊領(lǐng)袖（一）

　　在成為團(tuán)隊領(lǐng)袖方面，許信成還是有一些經(jīng)驗的。

　　這些年來，他一直都在努力地提升諸如領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、統(tǒng)籌力等多方面的能力，以期有朝一日，成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖。

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　　從小學(xué)到高中，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的他一直是班干部，要么是學(xué)習(xí)委員，要么是班長。

　　不過，他很明白，在學(xué)生時代，在以學(xué)習(xí)成績?yōu)橹饕饬繕?biāo)準(zhǔn)的學(xué)校，在以各種學(xué)習(xí)活動為主要活動內(nèi)容的學(xué)校，嚴(yán)格來說，那些經(jīng)歷并不能算是真正的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

　　到了大學(xué)，大一開學(xué)不久，他便應(yīng)征成為學(xué)院組織部的干事，一年后，即因其出色的表現(xiàn)、良好的心態(tài)和卓越的能力，通過競選成為組織部的部長，而后成功地統(tǒng)籌組織了多個文娛活動和賽事。

　　那個階段才算是真地鍛煉和提升了領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、統(tǒng)籌力等多方面能力，那些經(jīng)歷才能算是真正的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

　　一年半前，當(dāng)他被提拔為總經(jīng)理秘書后，他只用了約兩個月的時間便從三位秘書中脫穎而出，成為整個幕僚團(tuán)隊里僅次于錢助理的團(tuán)隊領(lǐng)袖，而后成功地領(lǐng)導(dǎo)著整個幕僚團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)著其他部門的同事們，完成了一個又一個的工作項目和任務(wù)。

　　這個階段給了他全面提升和展現(xiàn)其管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的機會，那些經(jīng)歷讓他成為出色的團(tuán)隊領(lǐng)袖。

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　　不過，許信成很清楚，這次的情況和以往很不同，這次，他面臨著非常大的挑戰(zhàn)，這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，之前雖有不少項目管理的成功經(jīng)驗，但這次的挑戰(zhàn)比之前那些要大很多很多。

　　另外，他還面臨著之前沒有遇到過的諸多問題。其中，第一大的問題是，團(tuán)隊里每一名成員的年紀(jì)都比他大不少，資歷都比他深，最重要的是，學(xué)歷都比他高很多。

　　信飛項目小組的21位成員，每一個人的學(xué)歷都比他高很多，其中，海歸有9人，有牛津大學(xué)的金融學(xué)碩士，劍橋大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA等。其他12人，都是國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的，有BJ大學(xué)的國際經(jīng)濟(jì)法碩士，有清華大學(xué)的數(shù)學(xué)碩士，有上海復(fù)旦大學(xué)的社會學(xué)碩士，其中學(xué)歷最次的一位也是中山大學(xué)的本科生。

　　面對這樣的團(tuán)隊成員，他不由得感到心里沒底，至少，一開始是這樣的。

　　和以往一樣，一旦面臨挑戰(zhàn)，他那修煉了十來年已成條件反射的強大的自我調(diào)節(jié)機制立刻啟動，他對所面臨的情形作了分析和總結(jié)。

　　第一，他們每個人的學(xué)歷雖都比他高，但就團(tuán)隊管理而言，就項目執(zhí)行、統(tǒng)籌和管理而言，學(xué)歷高低并不重要，而在那幾方面，他的水平并不比他們差。

　　第二，在投資、金融等專業(yè)領(lǐng)域，他們的確厲害，他們的確比他強很多，他們在相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗都非常豐富，但是，這次，團(tuán)隊的工作項目、任務(wù)和目標(biāo)與那些領(lǐng)域都沒有任何關(guān)系。

　　第三，從這些年的團(tuán)隊管理經(jīng)驗中，他明白，領(lǐng)導(dǎo)力和一個人的年齡、學(xué)歷等沒有直接關(guān)系。

　　在鴻飛AI事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理秘書和助理期間，在負(fù)責(zé)管理一些項目時，他所管理的絕大多數(shù)員工，他們的年紀(jì)都比他大，但他總能從容應(yīng)對，大家也都服從他的管理。

　　他的年紀(jì)雖不大，但他的心理年齡卻不小，向來成熟穩(wěn)重的他，在為人處世、待人接物等方面本來就做得很到位，加之在李總經(jīng)理手下做了一年半的秘書和助理，期間，在人員管理、項目統(tǒng)籌等方面有了非常多的實踐和成功經(jīng)驗，所以，他還是很有信心的。

　　總而言之，這次面臨的挑戰(zhàn)是比較大，但在他們面前，沒有必要妄自菲薄，而要以平常心待之。

　　解決了自己心態(tài)上的問題，現(xiàn)在的問題是，如何才能令到他們對自己真地心服口服呢？還有，這次的任務(wù)極其艱巨，時間緊項目多，如何才能順利地帶領(lǐng)大家一起順利地完成工作任務(wù)呢？

　　經(jīng)過一番認(rèn)真思考，許信成做了四件事：

　　第一，上周三早上十點召開第一次會議，一個簡單的互相認(rèn)識的小會。雖只是一個時間只有15分鐘的小會，但他的目的已經(jīng)達(dá)到了，那就是讓大家看到他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，看到他勇于擔(dān)起重?fù)?dān)的態(tài)度。

　　第二，知己知彼。下午兩點，他從人力資源部那里調(diào)取了小組18位成員的個人資料，很仔細(xì)地了解了每個人的工作經(jīng)歷和背景。到了晚上，他又向Amanda詳細(xì)地詢問了每個人在項目小組里的角色和具體工作內(nèi)容等情況。

　　第三，周四下午四點半召開第二次會議，進(jìn)行了深入地交流和溝通。

　　第四，周六，他和3名項目經(jīng)理一起到產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行實地考察，還在那里約見了合作公司的負(fù)責(zé)人。

　　兩次會議期間，過去的五天里，雖然，他在心里還是不免有些沒底，但是，沉穩(wěn)干練的他始終顯得從容不迫、沉著冷靜，其一言一行，也始終顯得落落大方、自然得體。

　　當(dāng)然，這一切僅僅是開始，要在一個新團(tuán)隊里確立起自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)地位需要付出非常多的努力，還需要具備多方面的能力，如卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、行之有效的管理方法和方式等。

　　許信成曾經(jīng)做過分析和總結(jié)，他認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖，必須首先做到以下三點：

　　第一，確立團(tuán)隊第一的思想。許信成很清楚，這是一個團(tuán)隊作戰(zhàn)的時代，那種想著僅憑個人才能和才華，單槍匹馬闖蕩世界，然后建立豐功偉業(yè)的想法是不現(xiàn)實的，在這個時代也是行不通的。

　　他很喜歡看漫威和DC等公司出品的超級英雄電影，在漫威宇宙里，連才智無雙且富可敵國的鋼鐵俠也需要和美隊、綠巨人、雷神等超級英雄們組團(tuán)，成立復(fù)仇者聯(lián)盟；在DC宇宙里，連強大無比如神一般存在的超人也需要和蝙蝠俠、神奇女俠、海王等超級英雄們組團(tuán)，成立正義聯(lián)盟。

　　他偶爾也玩星際爭霸、魔獸世界、英雄聯(lián)盟等游戲，在電子競技的世界里，“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”更是一個顛撲不破的真理。

　　第二，成為一名最好的Team Player。不想成為一名好的Team Player的人，不會成為一名好的Team Leader。作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，他并不獨立于團(tuán)隊，他首先是團(tuán)隊中的一員，他必須是一名善于與其他成員通力協(xié)作的成員。

　　再者，每個團(tuán)隊在很多時候都屬于一個更大的團(tuán)隊更大的集體，如現(xiàn)在，他雖是這個小團(tuán)隊的領(lǐng)袖，但這個團(tuán)隊屬于中美信飛公司這個更大的集體，在Lucy和李總經(jīng)理面前，在中美信飛公司這個更大的團(tuán)隊面前，他只是一名Team Player，他會成為一名最好的Team Player，他將充分發(fā)揮自己的特長，為公司大團(tuán)隊大目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　第三，成為一名最好的Team Leader。在做到第一點和第二點的前提下，在尊重團(tuán)隊所有成員的前提下，他必須勇于擔(dān)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)，他必須身先士卒，他必須善于激發(fā)所有人的積極性和創(chuàng)造力，唯有如此，他才可能成為一名最好的團(tuán)隊領(lǐng)袖。