第十一章 讓自己變的多才多藝，才有不被棄掉的理由
文洛還是如同往常一般早早的到了辦公室，不出意料，上班的時間剛過，向科長通知大家十五分鐘后召開上市發(fā)布會策劃案的溝通會，衣瑤叫上文洛一同去一樓的咖啡店給部門的同事們給買咖啡，文洛作為睡覺困難戶，對于咖啡也如同對白酒，只有聞聞的份，點(diǎn)完了兩個人坐下來等，衣瑤翹了二郎腿打趣道：
“你咋年紀(jì)輕輕就有睡眠的問題，別是哪個系統(tǒng)出問題了，同學(xué)，這是病，得治啊。正好，我媽認(rèn)識一個老中醫(yī)，回頭我問她要個地址和聯(lián)系方式給你，去看看，吃中藥調(diào)調(diào)，說不定有用。”
“??？對...好呀?！蔽穆鍖τ趧e人的熱心腸總是沒有拒絕的勇氣，“估計大多跟性格有關(guān)吧，或者壓力什么的?！?p> “我看咱們這個年紀(jì)的上班族壓力都不小，我每天都睡不夠，你還睡不著，姐姐，你是來拉仇恨的嗎？”
前臺的服務(wù)生提著4提咖啡走過來放到桌子上，兩個人提著咖啡往回走，文洛解釋道：“可能是我自身體制的問題，茶和咖啡都喝不了。喝完就只能睜眼到天明?！?p> “據(jù)我的經(jīng)驗，還是因為你喝的太少，比如說我吧，原來我下午喝一杯咖啡，可以確保整個下午不打瞌睡，現(xiàn)在要連著喝兩杯才能撐到下班，晚上喝了也不耽擱睡覺，要不你也試試？”
“呵呵，估計我沒有你那么深的道行，還是算了吧。哦，對了，你昨天試考的怎樣？考完了是不是可以暫時不用每天都把自己搞的這么累了？”
“只是一個階段的學(xué)習(xí)考核而已，唉，每個人要面對的局面不同，你的情況我不是特別了解，你也是自己應(yīng)聘過來的吧？”
“對，我是參加的這屆校園宣講會投的簡歷?！?p> “就說我吧，我無背景無靠山，大學(xué)畢業(yè)后被招進(jìn)公司，別看我們是中外合資企業(yè)，卻還有著根深蒂固的國企體質(zhì)，公司有相當(dāng)一部分人是通過一系列盤根錯節(jié)的關(guān)系進(jìn)來的，咱們部門就有兩個天天開著寶馬奔馳來上班的同事，他們不用關(guān)心何時升職加薪，會有人給他們安排好一切，但像我這樣的，只能靠自己踮起腳尖跳起來去爭取自己想要的，不然最好的結(jié)果便是一直庸庸碌碌下去，現(xiàn)在仰仗我們這個行業(yè)勢頭正好，但誰也說不準(zhǔn)何時就走下坡路了，到那時公司首先想到要裁掉的人便也是我這樣的，所以趁現(xiàn)在多學(xué)習(xí)多付出一些，以備將來不被毫無價值的淘汰掉?！?p> 衣瑤的分析并不是不無道理，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，如果沒有天分，亦沒有無可替代的本事，只能武裝自己，讓自己變的多才多藝，才有不被棄掉的理由，從某種意義上來說，一個人所得的薪資報酬正是本身的價值體現(xiàn)。嗯，原來從小立志做一個有價值的人，指的是這個價值。
去會議室分發(fā)完咖啡，文洛返回座位去拿筆記本電腦，在進(jìn)會議室前與廣告科的慕青科長打了個照面，慕青留意到了文洛今天的穿著打扮與以往不同，微笑著說了：“嗯，狀態(tài)不錯，好好保持。”
文洛點(diǎn)頭，看著慕青科長從身邊走過，簡單的一句鼓勵，足以讓文洛抖擻起精神，推門進(jìn)了會議室。
向天佑簡明扼要的闡明會議主題：“今天我們需要敲定新車的上市發(fā)布會方案，每份方案的具體流程，執(zhí)行公司提報當(dāng)天都給我們進(jìn)行了詳細(xì)講解，經(jīng)過這幾天衣瑤與文洛的場地考察與流程審核，最終篩選出三個優(yōu)選方案，昨天下午我已經(jīng)發(fā)到各位郵箱并知會大家在今天會議中提出建設(shè)性意見和建議，最終管理層會討論決定出最佳方案，明天衣瑤就可以通知相關(guān)執(zhí)行公司過來簽合作協(xié)議，詳談執(zhí)行細(xì)節(jié)?！?p> “明天的話，體育中心那邊...”衣瑤有些擔(dān)心的提醒道。
“會議結(jié)束后，你問問執(zhí)行公司是不是有辦法，他們提報方案的時候應(yīng)該是做過場地檔期咨詢的，有困難盡量自己克服解決，實在不行上報給我，我來想辦法，原則是務(wù)必拿下。”
在昨天下班之前，向天佑仔細(xì)看完了衣瑤發(fā)來的上市會策劃案與分析報告之后，把方案中有關(guān)新車傳播的幾個重點(diǎn)項，與品牌事業(yè)部三個科室的科長以及出差在外的品牌事業(yè)部鐘一鳴部長召開了簡短的電話會議，會議一結(jié)束，向天佑對方案的選定基本已經(jīng)胸有成竹，但部門中這些比自己年輕的手下們總會有帶給他一些新的思考點(diǎn)，高度不同，領(lǐng)略與感悟便生出差別，向天佑十分樂于思考這種差別。作為七八個人的帶隊者，合理匹配團(tuán)隊中每個人所擅長的職業(yè)技能，組織各個成員在每一個任務(wù)中集思廣益，掌控好行進(jìn)的大方向，并及時止損，這就是向天佑的管理之道。在工作時間安排方面，向天佑一向不刻板不強(qiáng)求，如同當(dāng)年他的老上司銷售部副部長吳文博要求他的一樣，只要按照既定時間把工作做完即可，如果不是特殊時期，時常需要加班的同事如果不是能力欠缺就是工作方法有問題，這一點(diǎn)部門的同事們心領(lǐng)神會，衣瑤更是心如明鏡，如何提高工作效率，是衣瑤在不犯困的時候命令自己思考與實踐的命題，如何打造一個高效的團(tuán)隊，是向天佑作為部門管理者一直秉承的管理準(zhǔn)則，這種管理模式在去年年會的上被表彰之后，其他部門也群起取經(jīng)效仿。
衣瑤抬頭環(huán)視了一下會議桌上的同事，率先發(fā)言：
“根據(jù)品牌戰(zhàn)略科提供的新車指導(dǎo)文件，我和文洛從五個策劃案中篩選出了這三個優(yōu)選的方案，在場地、流程、執(zhí)行能力以及媒體關(guān)系等方面與我們的訴求有合理的切合點(diǎn)，這三個方案有各自的亮點(diǎn)，執(zhí)行公司有各自的優(yōu)勢，但差別不是很大，彼此之間也只是錦上添花的區(qū)別，對此我和文洛做了詳細(xì)對比說明，請各位看投影屏幕，我來做一下講解說明?！?p> 衣瑤起身拿起翻頁筆，站在投影幕布一側(cè)熟練的講解著一張張事先做好的PPT文件。在文洛看來，衣瑤流暢的演說更像是久經(jīng)職場的老員工，倏地記起剛?cè)肼毮翘?，向科長對自己說過的話：對于初次踏入職場的人來說，態(tài)度遠(yuǎn)比能力重要的多。衣瑤對工作的態(tài)度看似有些激進(jìn)，但她明白自己要的終究是什么，并朝著那個方向倍道而進(jìn)，即使前路不明，而過五關(guān)斬六將的道行終是自身修煉所得，這也許就是衣瑤口中所說的自我價值。
衣瑤做完講解，部門其他同事緊跟著也做了補(bǔ)充，按照向天佑對文洛的了解，必定是對各位的演說做了詳細(xì)記錄的，在大家對幾個細(xì)節(jié)項有所爭議幾分鐘里，文洛在電腦前劈里啪啦的整理出了會議對于方案中提出的爭議與優(yōu)劣項，發(fā)給了向科長。向天佑打開文件，沖著文洛點(diǎn)頭示意，做總結(jié)性發(fā)言：
“文洛把大家對方案的見解與爭議項整理了一下，我認(rèn)為，有幾項需要我們同執(zhí)行公司共同協(xié)商，其余是管理層的決策，大致就是這樣了，大家還有什么要補(bǔ)充的嗎？半小時后，我們管理層會召開新車上市方案的決策會議，各位還有想到什么的話盡快找我談或者發(fā)郵件給我，好，今天的會就到這吧。”