第一四五章 準(zhǔn)備招聘

　　郭輝來(lái)京城的第一件事就是招聘，ERP的核心并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的找一堆程序猿開(kāi)發(fā)一套程序就可以叫ERP的，必須對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行再造，否則在管理上就是兩張皮，要說(shuō)，誰(shuí)最懂？舉個(gè)例子，買菜大媽是最清楚的。

　　一天中午，郭輝在外給家里打電話：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”這個(gè)叫訂貨意向。

　　于薇：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

　　郭輝：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可以嗎？”這叫商務(wù)溝通。

　　于薇：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！贝_認(rèn)訂單

　　于薇記錄下需要做的菜單MPS計(jì)劃，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……BOM物料清單，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋，（BOM展開(kāi)），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（公用物料）打開(kāi)冰箱一看庫(kù)房，只剩下了2個(gè)雞蛋。

　　來(lái)到自由市場(chǎng)，于薇：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？”采購(gòu)詢價(jià)

　　小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！?p>　　于薇：“我只需要8個(gè)，但這次買1打?！苯?jīng)濟(jì)批量采購(gòu)

　　于薇：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！彬?yàn)收、退料、換料

　　回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜……工藝線路。

　　廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲……工作中心。

　　于薇發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序），關(guān)鍵工藝路線，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外

　　下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！本o急訂單

　　“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

　　“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)?！辈荒懿翁幚?p>　　“好的，肯定讓你們滿意?！贝_認(rèn)訂單

　　“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來(lái)?！?p>　　6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是于太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？”采購(gòu)委外單跟催

　　“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！?p>　　門鈴響了。

　　“于太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付款

　　6：45，女兒的電話：“媽媽，我現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨

　　“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！盓RP的局限性，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有提前期……

　　送走了所有的客人，疲憊的于薇坐在沙發(fā)上對(duì)郭輝說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了設(shè)備采購(gòu)，最好能再雇個(gè)小保姆。人力資源缺口

　　郭輝：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！蓖ㄟ^(guò)審核

　　于薇：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”最后就是應(yīng)收貨款的催要

　　所以說(shuō)每一個(gè)大媽都是一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力人選。

　　郭輝也借用了這個(gè)小故事，這個(gè)最形象，并以此為主線做了一個(gè)幻燈片，用來(lái)培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)。最起碼得讓自己的團(tuán)隊(duì)知道自己在干什么！

　　郭輝的主程序已經(jīng)完成，下面需要做的就是進(jìn)行給各個(gè)子程序給完成，訂單的生成等等。

　　在用戶界面上，郭輝設(shè)置了兩種模式，一種是專業(yè)模式，另外一種則是傻瓜模式，針對(duì)不同的使用人群交互界面是不同的，并且可以自行調(diào)整，這個(gè)當(dāng)然是吸取了手機(jī)App上的設(shè)計(jì)思路，否則，你指望一個(gè)老總級(jí)別的人物成天在那里研究電腦軟件如何操作，這個(gè)太奧特了。

　　有一句話說(shuō)的很尖酸，國(guó)內(nèi)上ERP的公司都已經(jīng)倒閉了！

　　為什么？

　　其實(shí)在這個(gè)中間就有很復(fù)雜的因素，最基本的一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)成天出差，最后的訂單沒(méi)人確認(rèn)，一套流程下來(lái)，黃花菜都涼了！

　　當(dāng)然這只是其中的一個(gè)弊端，如同16949質(zhì)量體系認(rèn)證一樣，如果總經(jīng)理不重視，就不可能真正的實(shí)現(xiàn)16949的認(rèn)證。

　　事實(shí)就是這樣，國(guó)內(nèi)多少家企業(yè)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書是花錢買回來(lái)的？

　　能嚴(yán)格把這一套體系做好的肯定是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，平時(shí)我們所說(shuō)的供應(yīng)商良莠不齊其實(shí)更多的就是這方面的意思。

　　別看好多私人老板一年銷售額幾百上千萬(wàn)，仔細(xì)去這樣的公司看看就明白了，表面上光鮮，實(shí)際上敗絮其中。

　　不要驚訝，這就是現(xiàn)狀，原因真當(dāng)大老板們都不懂？說(shuō)笑了，一個(gè)字，“錢”鬧的！

　　什么是管理？管理是需要投入成本的，以前一年干100萬(wàn)，不需要檢查員，現(xiàn)在上了這體系之后，可能得需要兩個(gè)檢查員，就意味著多了兩個(gè)人的工資，再加上質(zhì)量管理人員，內(nèi)審員等等，又是一筆開(kāi)銷，當(dāng)然還有每年的審核費(fèi)用，三年一次的認(rèn)證費(fèi)用，這些都是加在企業(yè)頭上的一把實(shí)實(shí)在在看得見(jiàn)的繩索。

　　由此產(chǎn)生的惡果就是劣幣驅(qū)逐良幣，市場(chǎng)上大量充斥著各種國(guó)貨質(zhì)量差等等負(fù)面的聲音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最后產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)都完蛋了，更別說(shuō)發(fā)展了。

　　在國(guó)企，這方面的事情會(huì)少一些，因?yàn)楦鱾€(gè)管理機(jī)構(gòu)齊全，所以國(guó)企的質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)可靠一些，只是相對(duì)，不是全部，沒(méi)有一桿子給所有私企打翻的意思在里面。

　　終歸一句話，沒(méi)有質(zhì)量管理體系做支撐的制造類企業(yè)是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的！

　　舉一個(gè)例子，兩個(gè)空調(diào)廠家，在市場(chǎng)初期，競(jìng)爭(zhēng)的都是非常厲害，但是最終一定是質(zhì)量好的那個(gè)廠家勝出，隨便翻出來(lái)就有很多案例，倒下去的企業(yè)曾經(jīng)很紅火，最后難逃破產(chǎn)的那一條命，無(wú)他，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話真的不是假話。

　　郭輝為什么要上全套數(shù)控機(jī)床，目的就是用臨時(shí)的設(shè)備精度來(lái)彌補(bǔ)管理上得差距，生產(chǎn)制造管理體系的推進(jìn)不是一天兩天就能完成的。

　　郭輝對(duì)于ERP項(xiàng)目的思路不是做一個(gè)軟件交給公司去使用，郭輝是想用軟件的思維，通過(guò)流程再造，讓企業(yè)真正意義上完成華麗的轉(zhuǎn)身。

　　這當(dāng)中需要的人員可能會(huì)是管理類的人才或者稱之為培訓(xùn)師，會(huì)和程序猿的比例相當(dāng)，郭輝擬定了一個(gè)招聘的名單和程諾諾商量，企業(yè)管理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等等，然后由郭輝進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，然后這樣的團(tuán)隊(duì)在郭輝的帶領(lǐng)之下入住黎寧集團(tuán)，幫助黎寧公司進(jìn)行流程再造，打造一個(gè)全新的黎寧集團(tuán)。