第一百零六章 心地坦蕩天地寬
下周小晨的社區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園就要開業(yè)了，小晨讓我?guī)兔戭I(lǐng)導(dǎo)講話稿，這是我擅長的，我也樂意幫忙。針對(duì)這類型的方案現(xiàn)在在我這里都是車間流水線一般的體力勞動(dòng)了，比如領(lǐng)導(dǎo)講話稿，先是搜集網(wǎng)上同一類型的活動(dòng)講話稿，然后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修修改改，關(guān)鍵是國家的項(xiàng)目還要增加政策類的內(nèi)容，如果領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)人喜好，比如有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡講扶貧，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡講大勢(shì)，有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡說老百姓，那就針對(duì)性的加上就完事。小晨問我，是不是我們這些搞文字工作的套路原本就那么多，我否認(rèn)，不管是哪一行，凡是做的好的，頭部的，基本上都有自己的一套總結(jié)哲學(xué)好吧。
正說話間夏主任以及一群社區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園開業(yè)組的人都來了，來自查，看看開業(yè)前還有哪些工作需要補(bǔ)充。關(guān)于電商園開業(yè)籌備小組還是我給小晨出謀劃策做的，不僅幫小晨分工到幾個(gè)具體的組，比如有宣傳組、設(shè)備組、保安后勤組，甚至連應(yīng)急小組我都幫小晨想到了。這時(shí)我接了一個(gè)電話，我一看是李總的，忙跑到臥室去接電話，原來是一個(gè)很著急的向市領(lǐng)導(dǎo)作的匯報(bào)會(huì)，李總擔(dān)心李磊搞不定，所以讓我連夜趕過去。以前也干過這樣的事情，只是最近兩個(gè)月沒有這么著急的奔波，一時(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，但是老大都發(fā)話了，我又不好意思推脫。我總不能說，我老婆的事業(yè)也需要我在身邊吧。
接完電話我就跑到客廳把小晨叫過來，大概說了事情的經(jīng)過。小晨讓我注意安全，特意囑咐我讓司機(jī)開車注意點(diǎn)。待我給司機(jī)電話，司機(jī)小王說已經(jīng)在來我家的路上，我知道這是李總打的電話，我心想這李總果然是事務(wù)性的領(lǐng)導(dǎo)，這么小的事情還親自做，怪不得他總是時(shí)間不夠用呢。小晨這時(shí)已經(jīng)幫我開始整理行李，我示意小晨我自己就好了，小晨卻說耽誤不了事，此事我感動(dòng)的想哭出來，相比徐芝蘭小晨就是這么溫暖，如春天的暖風(fēng)，特別是小晨也這么忙，她還這么細(xì)心照顧我，關(guān)鍵這些也都是意外之喜。
臨行前我交代小晨，我可能出差兩天就回來，有任何關(guān)于產(chǎn)業(yè)園的問題隨時(shí)給我電話，我也會(huì)盡快把領(lǐng)導(dǎo)講話稿完成發(fā)給她。路上我發(fā)現(xiàn)我自己變了，之前遇到這樣的突發(fā)情況，第一時(shí)間我會(huì)埋怨領(lǐng)導(dǎo)，怎么安排事情不講時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)坦然接受這樣的突發(fā)事件。難道這些是受小晨的影響，這幾年和小晨在一起以來確實(shí)從小晨身上潛移默化改變了很多。我深知我是一個(gè)特別容易受外界影響的，比如大學(xué)時(shí)我一個(gè)寢室的一位同學(xué)字特別好看，由于經(jīng)常做一起經(jīng)常模仿他，慢慢的我的字體也越來越像他了。小晨雖然是女生，但是確實(shí)是拿得起的人，處處都能看出擔(dān)當(dāng)，比如這次事情這么大，小晨依然不會(huì)得那種事前焦慮癥，特別是上次婚宴也是如此，感覺小晨心里不藏事。關(guān)于此我也問過小晨，小晨說準(zhǔn)備好了就不用擔(dān)心了，沒有準(zhǔn)備好的繼續(xù)準(zhǔn)備就是，單純的擔(dān)心沒有意義。說的簡單，但是能做到這點(diǎn)確實(shí)很難，所謂拿不起的人，處處都是疏忽，放得下的人，處處都是大道；放不下的人，處處都是迷途。
這次去救急聽李總火急火燎的口氣，就知道李總現(xiàn)在還是拿不起更放不下，和小晨這個(gè)“老板”比這方面還差點(diǎn)。不敢深想，都知道，管理層越往上走找到一個(gè)好老板越發(fā)重要，至于好老板的標(biāo)準(zhǔn)就多了去了，但是老板的格局和遠(yuǎn)見那是少不了的，如果老板只看到很小的具體事務(wù)上，那么大的戰(zhàn)略方面的問題一定會(huì)看的少。
第二天去市政府，由于去的早會(huì)議室被其他人占用了，我問組織人員這是在開什么會(huì)，對(duì)方說了一句什么經(jīng)委的會(huì)，我沒有聽清楚，再問，對(duì)方知道我們是企業(yè)的，搪塞了一句“什么都不懂，瞎問啥？”沒有來由的遭受這么一句批評(píng)，頓時(shí)尷尬在現(xiàn)場(chǎng)。是的，管他開什么會(huì)，自己瞎問個(gè)什么勁，但是話說回來，人們的公仆怎么能是這個(gè)態(tài)度呢，不合理啊。
這次來救急還有一個(gè)感觸，自己團(tuán)隊(duì)的成員做事情并不純潔。一天一個(gè)員工來找我簽字，平時(shí)都是一級(jí)一級(jí)遞交上去的，正好我在現(xiàn)場(chǎng)就可以現(xiàn)場(chǎng)辦公了。沒有想到辦事人員感嘆道廣告橫幅貴了，意思他知道一家才七元一米，而他的領(lǐng)導(dǎo)一直報(bào)十元一米。當(dāng)時(shí)他就意識(shí)到自己說錯(cuò)話了，他的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)也頗為尷尬。我只能說，下次再比較下，拿出新的三家比價(jià)單。日常管理這些小事一般我是不會(huì)管的，畢竟每個(gè)地方的物價(jià)水平不一樣。但是針對(duì)辦事處多報(bào)賬的事情我還是知道的，有一次我和李磊討論過這個(gè)話題，有些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就是因?yàn)樽约恨k事有尾巴，屁股沒擦干凈，所以在管理中就不能服人，嚴(yán)重的造成團(tuán)隊(duì)管理水平差，團(tuán)隊(duì)業(yè)績差。這不得不又讓我想到了小晨這個(gè)案例，是的，心地坦蕩天地寬，特別是領(lǐng)導(dǎo)者，如果自己不能夠以身作則，這里說的己正是指真正的自己行的端，而不是說話時(shí)候的裝腔作勢(shì)，那么管理中很多執(zhí)行安排就不會(huì)有相應(yīng)的氣勢(shì)在。但現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)大家有都講錢錢錢的，假設(shè)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題就開除，很難在團(tuán)隊(duì)中形成良好的人員培養(yǎng)計(jì)劃，所以關(guān)于這個(gè)邊界點(diǎn)的掌握還是十分考究的。針對(duì)此，李磊的意見是幾十幾十的就算了，嚴(yán)重的私下里嚴(yán)重警告，盡量公司統(tǒng)一采購的由公司負(fù)責(zé)，反正現(xiàn)在物流也特別發(fā)達(dá)。
在之后的市場(chǎng)推廣工作中，李磊處理過兩個(gè)不自覺貪得無厭的，只是處理方法他接受了李伶俐的建議，先是剝奪他們手中的權(quán)利，再是安排他們較為輕松的活，待邊緣一段時(shí)間再進(jìn)行談話，調(diào)離本崗位，這樣兩個(gè)月下來，員工的極端思維也不會(huì)那么明顯，雖然我不太認(rèn)同這種做法，但是我自己又沒有想出更好的辦法，只能先讓下面的人做著。這就是管理的尷尬之處，很多時(shí)候覺得沒有工具，想不到合適的辦法，所謂辦法比困難多，那是沒有考慮時(shí)間的緊迫性。