第八十九章 位置決定腦袋
一個(gè)上午我和小晨都在室外拍婚紗照，拍攝地點(diǎn)主要集中在三個(gè)地方，依次是度假村、公園，最后一個(gè)地方選在了他們攝影樓自己的基地上。度假村和公園有許多人，我和小晨都有些放不開，倒是在他們自己基地上我倆狀態(tài)比較好，攝影師也看出來這種情況，所以在基地他們拍攝的照片也是最多的。
臨近中午腦海中閃過一個(gè)念頭，剛才劉立仁說要請(qǐng)吃飯，眼看著就十二點(diǎn)了。雖然自己不少這頓飯，但是不知道為何自己腦海里又想起來這條信息來。轉(zhuǎn)念又想，劉立仁不請(qǐng)更好，省的麻煩，省的欠劉立仁人情。雖然同事那些年大家蠻聊得來，雙方也有共同的愛好，但是這么多年過去了，特別是劉立仁現(xiàn)在飛黃騰達(dá)了，不是有句話嘛，錢能讓人飛起來，我現(xiàn)在還貼著地平線生長，當(dāng)然大家距離感就來了，也許人家只是隨口一說呢。
這時(shí)正好劉立仁的電話進(jìn)來，電話是上午兩人見面時(shí)留下來的。我接通電話就聽到劉立仁在電話那頭一通抱歉的話，說他上午接待了一個(gè)大客戶，這時(shí)正趕往我們拍攝的基地來接我們吃中飯。他已經(jīng)訂了一家餐廳，在一家農(nóng)家樂。這家農(nóng)家樂，外面看起來沒什么了不起，甚至猛的看起來還有些不起眼，但是里面卻別有洞天，不是那種富麗堂皇的壯觀，而是每處小細(xì)節(jié)都有小心思設(shè)計(jì)的那種精致。比如院子里的園林景觀樹，四季都有開花的樹種，如桂花樹、紫薇樹、女貞樹、臘梅樹；比如房間里椅子、筷子、碟子碗都印制專門的LOGO，而且是極富漢文化的圖案和文字；比如服務(wù)員，雖然不是那種長相很美衣著很暴露的那種，但都是極富有內(nèi)涵的，自信的美。
劉立仁給我介紹說這個(gè)地方還有他的一部分投資，我贊他發(fā)達(dá)了，沒有想到他說他其他還投資了兩處莊園，一處是休閑度假基地，另外一處是農(nóng)家樂。不知為何，關(guān)于此話題，我不想再深入聊下去，于是轉(zhuǎn)移話題。我和劉立仁能說什么話題呢，不是贊他今時(shí)今日的成就，其他只能談往日的場景了。
我找話說：“想當(dāng)年你離開還是蠻可惜的，當(dāng)時(shí)你也是?！眲⒘⑷十?dāng)初立下軍令狀說可以完成任務(wù)，結(jié)果運(yùn)氣不佳遭遇天氣變故，一車貨倒在山澗里。正好他的老大又想除掉他，他的性格也是耿直，關(guān)鍵能力強(qiáng)，敢想敢干，這樣的人此時(shí)不除何時(shí)除掉，于是劉立仁就這樣犧牲了。
我原本是想說他可能也是部門的犧牲品，沒有想到劉立仁顯得很理解領(lǐng)導(dǎo)的大度，道：“現(xiàn)在想想，那時(shí)候自己也確實(shí)不成熟，也的確做了很多讓領(lǐng)導(dǎo)很難堪的事情，如果換做我是領(lǐng)導(dǎo)，我可能也會(huì)那么選擇，畢竟人不是圣人，特別是在那種情景下?！?p> 劉立仁看來確實(shí)和以前大不一樣，看問題愿意站在對(duì)方的角度看問題了，可能現(xiàn)在也要管理下面的員工，也知道做領(lǐng)導(dǎo)的不易了。
我問劉立仁：“你知道嗎？你們領(lǐng)導(dǎo)在你離開半年后也離職了?！?p> “我知道的，我們部門我?guī)У耐降苄⊥醺嬖V我的，對(duì)了，當(dāng)時(shí)公司的師徒制還是你首創(chuàng)的?！?p> 記得那時(shí)候行業(yè)內(nèi)嚴(yán)重缺人，要說原因大概有三：一是因?yàn)樾袠I(yè)沒有太多技術(shù)含量，很多高校畢業(yè)生不愿意從事這個(gè)行業(yè)，二因?yàn)槿瞬帕魇?yán)重，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理混亂，三整個(gè)行業(yè)發(fā)展較晚，與國外比，還處于不成熟的階段。公司開會(huì)又經(jīng)常拿這個(gè)當(dāng)借口，特別是生產(chǎn)部和銷售部，總拿我們部門人員招聘說事，綜合各種情況，特別是行業(yè)不需要太多技術(shù)，只是經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和傳承罷了，于是才醞釀出師徒制來，記得當(dāng)初給劉立仁安排徒弟，他還非常不樂意帶，我費(fèi)盡口舌才勸動(dòng)他，當(dāng)然這個(gè)時(shí)候我就沒有必要再揭他傷疤。
我謙虛道：“哪是我首創(chuàng)，很多大公司，比如華為、聯(lián)想、三一重工等企業(yè)都施行過師徒制?！?p> “關(guān)鍵是你執(zhí)行下去了，真正變成了公司的一種制度和文化，你知道的，雖然很多人會(huì)說能說，建議也經(jīng)常提的花樣多，但是真正實(shí)現(xiàn)的就寥寥無幾了。特別是公司那時(shí)候管理很混亂，比如用人任人唯親，老板也是見風(fēng)使舵，容易變卦，很多好的制度往往都是朝發(fā)夕改的。”看來劉立仁到現(xiàn)在還能認(rèn)識(shí)到我當(dāng)初的很多功勞。
“走了幾年，現(xiàn)在再回頭來看看，公司那幾年發(fā)展確實(shí)不容易，外面大環(huán)境不好。內(nèi)部雖然說前期管理松散混亂，后期還是慢慢的有所改進(jìn)了。雖然改的有些晚，但總比吃老本好。”劉立仁看我的眼神，估計(jì)他也沒有想到我有這樣的覺悟。
“是的，有時(shí)候說屁股決定腦袋很多人可能都認(rèn)為位置，其實(shí)更核心的是初心不同，比如我出來這么多年，自己給自己做事情，出發(fā)點(diǎn)就會(huì)不同，出發(fā)點(diǎn)不同很多問題的角度就會(huì)不同，自己的心境和選擇也會(huì)不同。”劉立仁感同身受道。
說著菜就上來了，雖然就三個(gè)人但是劉立仁卻點(diǎn)了七個(gè)菜，不管從言語上還是行為上，關(guān)于今天的相遇，都證明劉立仁還是發(fā)自肺腑的開心的。
吃飯間我們又討論起管理，更確切的說又談起灰度管理來。先是劉立仁說起華為任正非的灰度管理，然后我又進(jìn)行補(bǔ)充，關(guān)于管理的寬容度與松弛節(jié)奏的把握。兩人雖然這么多年沒見，現(xiàn)在除了籃球倒是又發(fā)現(xiàn)管理理念也是如此相投甚歡。只是整個(gè)會(huì)面有些冷落了小晨，小晨倒也樂得在旁邊聽著，不插話也沒有表示任何的厭惡，甚至有時(shí)候還緊縮眉頭開始思考。小晨有她自己的考慮，雖然她的思路與我們不一樣，但是管理的思想仿佛都是相通的。
整個(gè)過程劉立仁都非常懂套路的，沒有提半句徐芝蘭的事情。雖然我并不介意他聊此話題，但是他這樣為我考慮，我內(nèi)心還是非常享受的。
在臨分別時(shí)，劉立仁和我耳語了兩句話：“兄弟，看來你找了一個(gè)好老婆，好賢內(nèi)助。兄弟，希望以后我們常聯(lián)系，最好能合作一起做事?！?p> 和他的第二句話比，我更喜歡他第一句話，雖然不知道他為何有此判斷。關(guān)于他的第二句話我沒有想太多，是因?yàn)榻裉旌献鞴糙A已經(jīng)成了套路的代名詞。何為合作共贏，無非就是能用到對(duì)方時(shí)的一塊敲門磚罷了。